1 控制模式
2 主题与问题或任务网络
和的实现基础：相互信任和承诺
4“谐则”分析框架
5 和谐管理的耦合机制
6 和谐管理的实现路线
7 和谐管理的基本命题和任务
8 和谐管理理论待研究的问题
企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设计……
而国内不少专家也认为，“七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。
SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势，把联盟对厂商的价值分解为价值创造……
在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
