该为你的供应商名单瘦身啦（下）

某集团企业的季度和年度供应商业绩评估流程
分季度和年度，使用核心指标评分卡对供应商的业绩进行评估

某集团公司供应商业绩评分卡

某集团公司季度和年度供应商业绩评估流程实例

优化并降低供应商数量的方法
降低供应商数量的主要方法：
1、研发工作：
推行标准化工程，减少专用件的数量，尽可能多地采取通用件，从而降低物料的品种
推行价值工程，剔除不必要的功能或寻找替代性的材料，或者通过创新实现简单化

2、采购策略
逐步落实ABC的供应商管理方法
调整采购策略，采购风险越小的、可控性越强的产品供应商越少，详细分析供应商结构，确定“唯一供货”，“独家供货”，“两家供货”，“多家供货”策略分别适合的产品

3、扶持、发展和整合供应商
帮助供应商实现全系列配套
有意识的培养、扶持有潜力的供应商做为A类供应商，删除其余的供应商
与核心供应商建立战略联盟

4、引入竞争机制
通过目标定价的方式，促使供应商优化其成本结构，不能达到目标的供应商出局
建立供应商业绩的评价体系，对供应商分级别，表现差的供应商出局

因此，降低供应商数量的重点在于A类中的杠杆产品，B类中的非关关键产品和C类产品：

某集团公司ABC类产品降低供应商数量实例