摘要：
隐性知识是企业潜在的智力资本，是企业创新和发展的源动力。在知识经济时代，企业亟需从战略高度重新定位隐性知识管理，促进隐性知识向显性知识、个体知识向组织知识的转化，以实现知识价值最大化并培育核心竞争优势。
面对种种困难、挑战与危机，如今是IT企业未雨绸缪深谋远虑的时候，必须及早对未来持久战战略作出正确抉择的时候了。
对于国内的医药企业（本文中主要指医药生产企业）来说，机会和危机并存是真实的现状，知识管理能够为他们带来哪些帮助？
将项目实施标准化，项目内容知识化，从而降低企业人力资源成本、提高工作效率、提升管理水平，增强企业的核心竞争力。
2007年，中国协同软件市场份额达到了16.21 亿元人民币，较2006年13亿增长了24.7%。2008年的协同软件，呈现出鲜明的“进、转、合”并举的态势。协……
