本文主要内容：
1、计划的含义、基本过程与关键前提2、计划的主要类型与权变因素3、组织目标的性质与制定原则4、目标管理的原理、步骤、问题与对策
在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
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ERP信息化工程首先是一个非常注重管理水平提高的项目，需要构建一套全面和深入的管理流程体系。
