本文解析了平衡计分卡四个维度之间的内在逻辑,强调了它以战略为导向的特点。平衡计分卡不是单纯的绩效评价工具,而是先进的战略管理工具。探讨了我国企业在实施平街计分卡时应注意的问题,阐明了我国企业要结合实际情况探索出一套真正适合自己的平衡计分卡,创造性、超越性地使用平衡计分卡。
某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目，其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之……
财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源，不仅仅是财务资源，片面强调资金流，难免……
SaaS是强调服务即产品，产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来……
SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法，各个部门到底要做什么，得从系统的功能出发，根据业务与角……
