关键绩效指标标准是KPIs的重要组成部分，它的作用一是通过实际绩效值与标准的比较，可以及时发现偏差，进行有效控制。二是为企业的绩效改进指明方向。但关键绩效指标标准也是建立物流KPIs体系的一个主要障碍，很难轻易找到一组可参考的标准。
企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设计……
而国内不少专家也认为，“七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。
SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势，把联盟对厂商的价值分解为价值创造……
在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
