摘 要: 针对现有KMS 模型对隐性知识缺乏有效组织与管理的现实, 本文首先对隐性知识的概念进行了阐释, 提出了隐性知识的获取策略; 进而对隐性知识的表示与存储问题做了深入探讨,提出基于知识地图之专家定位器和隐性知识社会化理论的解决方案与策略, 以指导企业KM的具体实施过程。
面对种种困难、挑战与危机，如今是IT企业未雨绸缪深谋远虑的时候，必须及早对未来持久战战略作出正确抉择的时候了。
对于国内的医药企业（本文中主要指医药生产企业）来说，机会和危机并存是真实的现状，知识管理能够为他们带来哪些帮助？
将项目实施标准化，项目内容知识化，从而降低企业人力资源成本、提高工作效率、提升管理水平，增强企业的核心竞争力。
2007年，中国协同软件市场份额达到了16.21 亿元人民币，较2006年13亿增长了24.7%。2008年的协同软件，呈现出鲜明的“进、转、合”并举的态势。协……
