AMT周刊（第161期）

封面专题

让IT部门发挥潜力的一剂良方

本文介绍了丰田汽车的首席信息官是如何将她的整套解决方案应用到信息系统部门重建上的成功经验，她通过这项成就重新获得了公司的信任。

抛砖引玉看流程再造

本期我们将结合中港某航局第二工程公司流程再造的过程及结果的分析，抛砖引玉，一起去探究在包括施工企业在内的国内企业流程和组织结构中普遍存在的问题。

谁来管理供应链库存？

VMI集中体现了供应链集成管理的重要思想，以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存。

时事开讲

王玉荣谈流程

采购业务要提升，分家是关键 (上) NEW!

战略采购和操作采购的分开可以更有效地配置管理资源，并使两项功能都能得以高效地发挥。

如何对企业高层的知识进行管理NEW!

我们把使用知识管理系统的人大致分为两类：一类是普通职员，这一类人日常需要处理大量的文档，有着知识管理应用的良好基础。另一类人我们称为高层，包含了企业的领导和专家。

把握好服装行业经销商评估的指南针(下)NEW!

对经销商的评估有助于商家了解渠道策略是否能实现厂商的目标，从而根据评估结果做出适当调整和改进，以便更有效的提高分销渠道的效益，保持分销渠道的活力。

推荐文章

三年或四年之痒(上)(AMT研究院 郑重 编译)NEW!

良好的关系需要爱与关注。这就是为什么CIO——特别是那些属于资源有限的中型企业的CIO——在准备采用离岸外包的时候应该把管理离岸外包关系的成本也计算在内。

东方看世界

德鲁克思想的中国解读(上) NEW!

在众多的管理学者中，德高望重的彼得德鲁克无疑是一位真正值得尊敬的大师。以其敏锐的观察力和深刻的洞察力，德鲁克先生曾经提出过许多超越时代的真知灼见。毫无疑问，这些思想都是他个人体验和思考的结晶。

小生意的大计划——访伍氏特香包总经理陈苹女士 NEW!

这种小小的食品店如此注重产品的新鲜，以至于它们可以覆盖的范围和店面数量都很有限，而同时，每天处理大量订单配送和无法改变时间的生产任务的要求又很高，对管理的要求也便很高。也因此，虽然市场需求很大，行业本身的特点让面包店大多都只能算是小生意。

精品课程：像咨询顾问一样思考

精品课程，量身定制；专业服务，为您着想!

讲师风采：王玉荣 女士

AMT企业管理研究中心运营总监，合伙人，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家汪应洛教授攻读博士学位。

今日看点

如何驱动价值链走向卓越(AMT研究院 黄庆扬 编译)*

一家虚拟的制造商，Fowlers公司，成立了一个名叫技术产品集团(TPG)的业务小组。虽然TPG感受到无论是其在美国的零售还是OEM供应链都取得了巨大的改进，但是仍存在着一些其他方面的因素在影响着组织的整体健康。

精粹长廊

订阅AMT《前沿论丛》
[注] AMT企业会员可登陆“AMT企业会员知识库”查阅电子版

一周热门日志：咨询顾问的几重境界NEW!

更多AMT报告

[注] 由于部分免费邮件服务器对群发邮件敏感，若不能正常收取《AMT周刊》请尝试使用其他邮箱订阅。