[快速消费品]快速消费品行业的供应链管理(三)

作者：陈兵兵

三、CPG行业的供应链管理解决方案

1．CPG行业的供应链管理的集成计划系统

CPG行业的供应链主要包括有供应商、生产商、分销商、零售商和终端消费者，主要的业务环节有预测与需求管理、供给匹配与资源获取、生产与加工、定单履行、运输与配送，其原结构如图3所示。在整个供应链上要考虑3个重要的因素，即供应链的运营速度（Velocity）、链上的可预见性(Visibility)和价值(Value)，又称3V因素，它们既可以用来作为改进上述供应链问题的重要因素，也是供应链管理的3个目标，同时还可以式绩效考核招标。考虑到CPG行业的重点与趋势越来越多地向下游倾斜，接下来讨论的解决方案也以下游供应链为侧重点。

图3  CPG行业的供应链

围绕CPG的供应链结构，为了使个业务环节间、各成员间实现快速响应、价值增值和具有可预见性，必须采用先进的管理技术和信息技术，实现信息系统的全面集成、业务流程的紧密衔接、业务信息的及时共享和业务处理的协同互动。这首先需要有优化的集成计划系统，在全面考虑了各种资源约束的情况下根据优化的规则来快速、准确地制定出各业务环节的优化计划，并能根据动态的生产需求变化及时进行重排计划，制定出各业务环节的优化计划，并能根据动态的生产需求变化及时进行重排计划，以此来指导业务的开展与运行。图4描述了一个CPG供应链的集成计划系统。