第一章 项目管理概述 第一节 基本概念 第二节 项目管理的发展历史 第三节 项目管理知识体系与认证制度 第四节 项目阶段与项目生命周期 第五节 项目组织的设计 第六节 项目干系人 第七节 项目管理的环境因素 第八节 项目成败的界定
在需求部分，整个规划的过程是从顶向下的过程，包括了组合分析和计划，资源计划，资源进度和利用率，工时和进度跟踪。
在激烈的竞争中要努力寻找蓝海，在进入新市场时要抢占先机，以占据有利的地位。否则错失良机，蓝海很快会变成红海。
1． 需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着项目的……
管理软件，无论规划多好，一般生存10年就不错了，随着客户个性化需求不断累积，原来的架构难以适应鲜活的业务需求。
对于企业管理，大公司有大公司的方式，小公司有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。
