如何有效推进企业信息化建设，是摆在企业最高决策层面前的一个重大课题，文章提出：企业要统一认识、总体规划．分步实施：首先实施ERP1，完成财务业务同步管理。其次实施ERP2，建立企业的计划管理体系，最后实施ERP3．完成整体信息化和管理系统。[
企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设计……
而国内不少专家也认为，“七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。
SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势，把联盟对厂商的价值分解为价值创造……
在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
