企业跨国战略联盟形式灵活、自主经营,但联盟各方有共同的目标、共担风险的合作要求和长期协定,这使他们之间的关系由竞争关系,转变为一种新的“伙伴关系”,并减低了风险与经营成本、实现了资源互补,因而从整体上提高了企业在国际市场上的营销效率。但在实践中跨国战略联盟的失败率很高,为此,要借鉴成功的经验有效地建立和管理跨国战略联盟,以使战略联盟在企业的国际营销中发挥其真正的作用
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