摘要：
一、 前言
二、 創新的管理過程
三、 創新策略之建構
四、 位置
五、 途徑─探索技術軌跡
六、 過程：功能之整合及跨組織的不斷學習
七、 如何由市場中學習
八、如何從結盟中學習
九、內部流程管理
十、內部創業
十一、如何建立一個創新組織：鬆緊適度
十二、高科技小型公司的創新及創業
十三、在開發中經濟體之創新
十四、價值鍊之設計
十五、創新的動態性
数据库营销是个体层面的营销，有别于传统的促销广告。传统促销广告致力于打造以群体消费者为目标的总体品牌……
他想一把手所想，成为创始企业家的左膀右臂，他打通各个部门的壁垒一揽全局，他不仅能想，而且去行动，做出……
凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里，给你一张地图也没有用。目标驱动要有最基本的计划管理和时间……
创业智能：想依赖自己的能力赚钱的人，除了要先能证明自己的能力，而且要把能力用在别人没想到的地方。
