CIO身处危机如何重建信任本文关键字 转贴文档 广告 摘要: 本文以一个案例的形式说明CIO身处危机如何重建信任。面对各种置疑和挑战,CIO要在6个月内让IT部门脱胎换骨,又要立足公司的日常业务打造更加务实的IT职能。这个过程是痛苦的:调整IT员工的工作岗位,揭露IT的弊病,让IT的人搬到总部办公楼去工作。如今距离美国丰田汽车销售公司(ToyotaMotorSales,TMS)的IT改革仅一年多,但IT部门已经开始和业务部门肩并肩地站在一起,共同计划并实施IT项目。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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