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采购业务要提升，分家是关键(下)
战略采购和操作采购的分开可以更有效地配置管理资源，并使两项功能都能得以高效地发挥。战略采购组织得以把主要的精力放在优化分供方的工作上，能与技术开发更好的协调和合作，可以有更多的时间和精力对供应市场进行 本文关键字 王玉荣谈流程 声明： 1.畅享网专栏专家文章仅代表作者个人观点，并不代表畅享网赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。 2.在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者，均为网友言论，不代表畅享网观点。 广告
三种采购分工模式相结合的采购流程 为适应未来采购业务的发展要求，在实现集团指导下分散采购之前，可以采取三种采购分工模式相结合的方式进行： 三种采购模式分工结合的优点： 灵活性 协同性 本集团公司特点 某集团公司完全集中采购流程实例 “集中协调、分散实施”模式：战略性采购集中于总部、操作性采购在事业部 某集团公司“集中协调、分散实施”采购流程实例 “完全分散”模式：战略性采购和操作性采购均由事业部负责 某集团公司“完全分散”采购流程实例 集团指导下分散采购的组织模式 随着集团公司管理效率的进一步发展，可以考虑推动采购朝着“集团指导下分散采购”的全球性采购组织模式过渡 ? 战略采购属于各事业部操作采购由各事业部下的工厂负责 无论是哪种采购模式，其运作效率都取决于采购与技术、生产之间以及采购部门内部各相关人员之间信息的良好传递和反馈： 某集团公司“集团指导下分散采购”的组织模式实例 无论是哪种采购模式，其运作效率都取决于采购与技术、生产之间以及采购部门内部各相关人员之间信息的良好传递和反馈： AMT研究院 王镇 整理提炼 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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