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“信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国民经济的跳跃式发展”是我国当前的建设重点，企业的信息化建设经过“八五”、“九五”的推广、普及取得了很好的成效，企业的信息化运用有了一定的深度和广度，同时我们也发现，由于没有建立健全的实施保障措施，很多企业的信息化投入没有看到成效，或收效甚微，根据国家经贸委2001年底调查统计的数据显示：企业对本企业信息化效果满意的企业仅占总数的6%，较满意的企业占52%，不满意的企业占26%。可以说，接近1/3的企业信息化建设效果不理想，是不成功的。
此外，由于企业信息化建设的项目越来越大，越来越复杂，因此建设过程中的风险越来越大，主要表现在：
一、动机风险：所谓动机风险，即企业引入信息化的动机，也是企业进行信息的目的，是企业进行信息化建设的风向标，正确的动机不一定能带来正确的结果，但是错误的动机肯定不能带来正确的结果。
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信息化的本质就是市场化。信息技术的目标就是改善市场运作机制、提升市场运作效率。而现在，用行政的手段和计划经济的机制来推信息化，其风险问题将格外突出。加上信息化是全新的事情，政府的体制特点和运作特性，以及人员的知识结构，都决定了其中潜伏的风险。
所以，风险是事实存在的，应该把降低风险作为重要问题。正视风险本身，就是降低风险。
最大的风险来自三方面：第一，信息化触发政府机构内部冲突的风险。信息化是大多数人还不真正理解和明白的事务，因此质疑和反对的人会很多，除非第一把手有远见全力推动，否则冲突不可避免。第二，信息化成为“权力寻租”的风险。目前信息化是新生资源的要冲，不少人热衷于信息化其意图其实在信息化之外。他们的作为会形成一个新的腐败源头和信息化“黑洞”。第三，当然是进行信息化本身的风险。这是技术性问题，必然存在，但不是根本性的风险，是可以通过吸收人才，改善机制来解决。
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