优秀咨询顾问的企业管理知识高级内部培训

• 认识企业，理解管理
  讨论：企业是什么？
  企业管理：为什么管？管什么？怎么管？
  管理者的职责
  

• 高屋建瓴看企业：企业管理的总体框架
  企业管理的7s模型
  企业价值链模型
  企业管理整体框架
  

• 一切为了满足客户需要：市场营销
  从产品、推销到市场营销
  市场营销的目的
  市场营销的方法
  市场营销的重点和难点
  市场营销案例
  

• 知止而后有定：战略管理
  战略管理的目的
  企业竞争战略
  企业战略分析过程和方法
  战略管理的重点和难点
  战略管理案例

• 各司其职，分工合作：组织与流程管理
  企业组织结构设计的目的
  典型组织结构形式及其优缺点、适用范围
  常见的组织结构
  财务管理、人力资源管理、研发管理、知识管理……
  科层制组织的弊端与业务流程管理的提出
  流程管理：让企业形成一个流动的整体
  

• 让企业透明化：员工激励与绩效管理
  绩效管理的目的
  个人绩效管理与企业绩效管理
  员工激励与绩效考核
  平衡记分卡与关键绩效指标考核（KPI）
  

• 其它常见管理理念及其内涵
  德鲁克目标管理
  戴明质量管理
  彼得圣吉第五项修炼 品牌管理

王佑先生，AMT企业资源管理研究中心（AMT）专家顾问、咨询总监、合伙人，个人高级会员。

清华大学经济管理学院获工商管理硕士学位。王佑先生在流程管理、绩效管理、人力资源管理、知识管理、产品研发管理等领域。具有非常丰富的咨询经验，曾经为国内外的几十家企业作过咨询及培训服务。

2002年，王佑先生参与AMT系列丛书的编著工作，编著有《像咨询顾问一样思考》在机械工业出版社出版。此外王佑先生还在《IT经理世界》、《环球企业家》、《21世纪经济报道》等多家知名媒体发表文章。

主要培训领域：像咨询顾问一样思考、构建思维金子塔、项目经理的八个锦琅、人力资源管理及IT实现、知识管理、