自主创新:中国软件业自强之路

2006-5-15 0:09:21【作者】 畅享网 【进入论坛】
尽管中国软件产业发展很快,但仍存在产业基础薄弱、出口市场单一、缺乏国际竞争力缺乏核心技术、精英人才、自主品牌等问题。坚持自主创新,是国产软件真正的出路
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自主创新:中国软件业自强之路

尽管中国软件产业发展很快,但仍然存在着产业的基础薄弱、出口的市场单一、缺乏国际竞争力以及国内软件企业缺乏核心技术,缺乏精英人才,也缺乏自主品牌和自主知识产权的软件产品等问题。

坚持自主创新,是国产软件真正的出路……

  新闻背景

“目前,我国软件产业的自主创新远远不够,国产软件所占市场份额不到30%。”中国工程院院士倪光南表示,坚持自主创新,是国产软件真正的出路,因此,发展以Linux为代表的开源软件,有利于我国软件产业提升核心竞争力、掌握自主知识产权。

[全文:国产软件市场份额不足三成 自主创新成关键]

《二00六━二0二0年国家信息化发展战略》近日发布,发展战略确定,到2020年,中国信息化发展的战略目标是:综合信息基础设施基本普及,信息技术自主创新能力显著增强,信息产业结构全面优化……

[全文:中国确定信息化发展战略目标 增强自主创新能力]

2005年中国软件市场规模将接近3000亿元,并将在今后五年继续保持年均30%以上的增长速度。尽管中国软件产业发展很快,但仍然存在着产业的基础薄弱、出口的市场单一、缺乏国际竞争力以及国内软件企业缺乏核心技术,缺乏精英人才,也缺乏自主品牌和自主知识产权的软件产品问题。

[全文:筑软件业“长城” 国产管理软件挑重担]

  讨论分析

丁秀洪——“多、小、散、密”,这是诸多专家采访调查后的感受。

  • “多”中国本土软件数量巨大,国内大一点的城市都有自己的软件园。

  • “小”企业的整体规模偏小,三五个人甚至更少的创业群体异常庞大。

  • “散”则是说本土软件企业注意力分散,产品线过于丰富。软件是一个技术密集度高的产品,关注太多的产品线,也必然影响到公司的技术积累和核心竞争能力。

  • “密”是说国内软件行业扎堆现象明显,产品同质化严重。

多而不强、小而不精,正成为中国软件业面临的普遍困境。

楼新平——我对软件业现状比较失望,从实际经验来谈谈困扰中国软件产业成长的主要问题:

  • 首先是“软件产业族群”不成熟。一个国家软件产业市场竞争力的大小,不仅取决于单个软件企业的规模,更取决于是不是有一个发育良好的“软件产业种群”。“软件产业族群”不只是个数量概念,更是一个“生态”概念。“族群”内各家企业应该能围绕市场需求既竞争又合作,产生“联动”和“合力”效应,达到共赢。

  • 其次是资本市场不成熟。即便是风险投资看起来很热的今天,中国本土软件业能获得资金支持也非常有限。在有限的资金下,软件企业自然就只能急功近利,往往是低成本重复,也就很难说在技术上潜心研究,作出真正有突破性的自主创新产品了。

  • 再次,“老板”文化和山头主义困扰程序员。

  • 最后,高校教育和实际严重脱节。  [全文:讨论:中国软件业要不要自主创新]

正因为印度的软件产业是如此的成功,所以一部分那急于寻求突围的国内软件企业试图仿效印度的发展模式。那我们是不是应该照搬印度模式来指导我国软件产业的发展呢?
笔者的答案是No,主要有如下几个原因:

  • 首先,印度模式有着很多弊端。

  • 其次,决定发展战略的是中印的国情不同。

  • 更重要的是,中印两国软件产业的使命不同。

中国软件要想在目前的产业环境中发展,在全球开放的市场中具有竞争优势,就必须扬长避短,寻找一条独特的发展之路突围而出。忽视两国国情以及发展资源和要素的不同,而照搬印度模式绝不是明智之举。

只有利用我国软件产业发展的优势(国内市场的成熟),在利用外包业务寻求快速发展的同时,积极的研发具有自主知识产权的软件产品,才能真正的提升我国软件产业的整体水平。 

[全文:中国软件业要不要照搬印度模式?(AMT陈士昂)]

  观点

如何应对产品创新乏力的挑战? 如何走上一条立足于国情、企情,正确的ERP自主创新之路? 四条路径可以提升中国ERP自主创新能力:

  • 首先,从单纯的IT技术型企业向管理和IT技术高度融合的组织转变。

  • 其次,ERP的创新能力很大程度上取决于所服务的客户,而不完全在于ERP厂商自身。

  • 再次,高端和行业市场是中国ERP自主创新的最重要阵地,在高端市场占有一席之地,决定着中国ERP在国内的最终地位和国际竞争力。

  • 此外,有一定实力的中国ERP厂商要着眼于长远,以全球化的视角,自主创新和国际化合作相结合,从战略的高度构建自主创新体系。

如何把中国ERP自主创新“四条路径”落到实处? 可从三个基本步骤入手:

  • 第一步: 获取SCB(Strategic CustomerBase,战略性客户拥有量))客户。SCB是ERP产品化的源泉,是ERP自主创新的原动力。

  • 第二步: 建立客户协同研发体系,推进CCD (Customer CollaborativeDevelopmentMode,研发前移,客户协同研发模式)。

  • 第三步:与战略性客户共建知识共享与复用体系,建立GSP(GenerSoftPlatform)知识和产品平台,并在成长过程中不断提炼管理思想、共性特征,加深对客户的了解,提升产品对企业管理需求的应变能力。

* [全文:中国ERP的自主创新之路]

虽然我国软件产业看上去发展非常迅速,但底子却非常薄弱。放眼望去,在操作系统领域,微软志得意满地拍着自己的荷包;在商务软件领域,SAP和Oracle等巨头在得意地笑。我国的软件产业如何才能变得更加强壮?如何才能摆脱这种被动的局面?只能依靠自主创新。
当然,软件产业自主创新也要讲求策略,我们不能随便找一个技术就进行自主创新,我们要优先对有战略意义的技术进行自主创新。

[全文:自主创新:中国软件产业的自强之路(AMT 肖迪)]

在制造业信息化的过程中,只有树立自主创新意识,才能改变只注重有形资产的运营而不注重无形资产的运营的现状,才能把科技部门推广的现代信息技术和企业的发展需求紧密结合起来。从而成为一种能带来社会效益和企业效益的一种崭新的经济增长方式。
因此,在制造业信息化的过程中,一定要把着眼点和着力点放在自主创新上,注重信息的资源开发和价值开发,注意网络信息技术和相关技术的协同应用,注意单项技术和多维技术的引深开发,才能形成极大的新技术的市场扩展力和冲击力。对加快制造业的发展进程必将起到重要的作用。  [全文:要加强制造行业信息化的创新研究]

编辑:李奇异

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