浪潮技术创新之路：勇于破“壁”　敢于造“壁” (5.12)

AMTeam.org消息：２４年来，浪潮集团从一家濒临倒闭的电子设备厂，发展到今天拥有“浪潮信息”“浪潮软件”“浪潮国际”３家上市公司、销售收入过百亿元的ＩＴ业巨头，正是得益于其以持续创新为内核的破“壁”与造“壁”能力。

勇于打破国外技术垄断

高性能计算是信息技术的前沿。然而，作为一个国家信息化建设的核心产品，在商用计算领域的高性能服务器，我国却长期处于依赖进口的被动局面。

２００４年４月１４日，浪潮６４位高性能服务器天梭ＴＳ２００００的诞生，打破了商业智能计算ＴＰＣ－Ｈ世界纪录，这一纪录在此前８个月中一直为ＩＢＭ所保持。这是中国服务器领域的第一个世界纪录，标志着我国服务器产业与国际厂商的竞争进入新的发展阶段。更重要的是，它为全球商业智能计算确定了新的国际标准。

孙丕恕说，这是企业多年实施专注化战略的结果，服务器是浪潮专注化战略中的龙头产业。而专注化的基点和精髓，是增强浪潮的持续创新能力，特别是技术原始创新能力。如今，在服务器领域浪潮集团已迎头赶上世界第一梯队，并与之互有赶超。

天梭ＴＳ２００００服务器不但打破了ＩＢＭ保持的技术垄断，而且以更加优良的性价比，迫使ＩＢＭ等厂商在国内服务器竞标中降价。同等性能的浪潮服务器要比ＩＢＭ的价格低１０％－２０％，有的甚至曾达到１／２。

如今，浪潮服务器已开始在国家“金税工程”等大型招标活动中取得竞标优势，并成功进入以前被国外品牌垄断的银行、电信等高端客户领域，每年为国家节约上亿元采购资金。据介绍，截至目前浪潮服务器已连续10年蝉联国产服务器第一品牌；在国内服务器市场浪潮产品已占据１５％的市场份额，逐步缩小了与ＩＢＭ和惠普的距离。

敢于树立自己的行业标准

“一流企业，要在竞争中形成自己的品牌优势，就得敢于树立技术层面的行业标准。”孙丕恕认为，创新的最高层面，是积极参与或牵头制订国家标准，甚至国际性行业标准。

在税控机的集成创新方面，浪潮曾经有过一段艰难的“芯”路历程。税控芯片最核心的部分是税控功能模块的设计，在一个拇指头大小的芯片上需要集成十几个功能模块与上百万门的电路，其连接的复杂程度可想而知。如果设计失败，６００万元的前期研发费用就会打水漂。

２００４年１０月，意想不到的事情发生了。当研发人员把芯片置入税控机的主板当中时，税控机却启动不了，大家的情绪顿时陷入了低谷。研发出现挫折后，孙丕恕到实验室与研发团队一起分析、研究，给大家鼓劲儿。经过３天不分昼夜的几千次反复测试，终于发现问题出在一个像米粒大小的短路片上，由于它焊接的位置差异，芯片启动时由３２位跳到了１６位，造成芯片无法正常运行。一个月后，国家几部委联合组织对浪潮税控芯片进行测试，测试结果表明芯片功能和关键指标达到国际领先水平。这一技术突破，巩固了浪潮集团在我国税控行业的领军地位。

孙丕恕说：“对企业来说最尖端的是做标准，靠专利形成的标准能体现出技术含量，别人不易抄袭，从而首先确立你的竞争优势。但很快大家都会了，你就要攻破更新的技术难关。”目前，浪潮先后参与制定了我国企业信息化、电子政务系统、服务器安全等级保护、税控收款机等十几项国家标准。

创新动力源自以人为本

在浪潮集团办公楼一楼东侧有一面“专利墙”，上面密密麻麻排列着一行行的蓝色玻璃板，每一块板上都写着一项专利名称、专利号及设计人的名字。据介绍，这面“专利墙”上已有１２７人榜上有名，并且还在不断增加。而与之相呼应的西墙上则是一个镶嵌有营销人员彩照的“市场明星榜”。

今年４３岁的孙丕恕说：“我去微软时看到，公司哪年做的新产品，谁做的，都刻在地上。目前企业从业人员平均年龄只有二十八九岁，浪潮始终将培养和拥有‘头脑人才’，作为企业立足和发展的基本战略。”

浪潮在技术开发上实行饱和投入。企业管理层认为，技术火花产生是个艺术，是灵感，火花、念头要转化成产品，可随时立项，企业在相应研发经费上加以保证。现在，企业研发投入占销售收入的５％－６％。作为一家具备全球视野的ＩＴ企业，浪潮集团已习惯于在全球范围内配置各种资源。目前，仅浪潮集团内部就拥有持美国“绿卡”的头脑人才４０多人。

“专利墙”上的每一块面板背后都有一个创新的故事。“赵永东静电消除器”，就是浪潮北方基地制造中心生产线上的技术工人赵永东的发明。静电是电子行业的无形杀手，在制造中心，生产线工装板与尼龙轮摩擦就会产生静电，静电压达到几千伏，并且无法有效地释放掉，极易损害敏感器件。制造工程部赵永东发明了以加湿方式有效消除静电的装置，耗费成本低，效果明显，目前已在全国同类型的生产线中推广使用。

来源：新华网