舞动服装&鞋业的IT旋律

舞动服装&鞋业的IT旋律

2006年，AMT系列研讨会正如火如荼地举行着。本期我们将以“舞动服装装&鞋业的IT旋律”为主题，一起去看看这些研讨会中专家与经理人的想法。

用IT舞动服装企业的季节旋律-AMT 葛星先生

许多服装企业都各展其招，如加大营销力度、招商力度、经销商奖励等等，但仍然无法从根本上解决高库存和补货难的问题，成效并不理想。品牌经营者对此不知所以然，束手无策。以致许多经营者认为高库存这一问题是服装企业不可改变的现状，甚至被认为是服装企业的恶性特征。服装企业的库存控制管理能力成为品牌经营者最为棘手、最为无所适从的难题。根据我们服装企业的咨询经验认为，用IT来舞动服装企业的季节旋律是该难题的解决方案之一。

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以季节为主线的计划管理 - 红蜻蜓集团IT中心经理 黄继雄先生

首先，我们做服装鞋业这样的快速消费品行业，它是与时间和季节息息相关的。我们的每一个产品是跟着时间走的，当季节发生变化的时候，我们在这个季节工作中以及在换季的时候，我们有哪些部门要工作，都作了哪些工作，他们存在着哪些问题和纠纷，这是我今天要讲的。第二个，围绕这这些问题，我们应该采取什么办法。第三个，针对这些问题，我们采取什么样的工具去实施。

研发部门清楚企业需要怎样的产品；销售部门要清楚在这个季节的区域市场上需要什么样的产品，搜集信息并反馈至研发部门；生产部门一起这个层面的部门要解决的是快速的实现客户需求，快速的实现市场需求。［查看全文］　

在鞋业企业里面，贯穿始终的就是产品 - AMT 吴联银博士

1．企业产品的总计划，比如年度的销售计划与相关的职能计划，如设计、采购、市场、生产等部门的计划间的逻辑分解如何去做? IT系统怎么去支持他们？

2．IT是不是放置四海而皆准，什么问题IT都能解决？IT能重点解决哪些问题？

吴联银博士：在鞋业企业里面，所有问题是按着产品这条线走的。所有讲的这些东西，贯穿始终的就是产品。

总的计划年度计划，在做计划的过程需要与职能部门呼应。大计划与小计划逻辑分解，在作计划过程中，IT系统作用很大。［查看全文］

信息化系统的三个层面 - AMT 孔祥云先生、吴联银博士和王君女士

如何解决非结构化数据与结构化数据的对接问题？

吴联银博士：信息化，在企业三个层面，最低是运作层面，最上是决策层，这两者中间有一个管理和业务结合的层面。这也是这个的核心价值。第一阶段是报表的阶段。高级点，就有集成，调整协作。

孔祥云先生：服装鞋业的信息化系统归结起来有三类，分别对应管理的不同层面。

王君女士：我从通俗角度补充下IT系统能解决那些问题。在我们以前的项目中，碰到有客户会一股脑儿把所有事情都提出来，交给系统去实现。IT系统进行信息处理，是有前提的。［查看全文］　

AMT系列研讨会一览

·聚焦：AMT温州服装&鞋业管理信息化研讨会
	2006年3月9日，AMT系列研讨会第二站温州服装&鞋业管理信息化研讨会在温州华侨饭店隆重召开。包括温州市服装商会、中国皮革和制鞋研究所和Oracle公司、红蜻蜓集团、报喜鸟集团等多家知名企业在内的领导参加了此次研讨会。
·聚焦：2006年AMT服装鞋业管理与信息化研讨会 本次研讨会就是2006年AMT纵深挖掘服鞋行业管理信息化内涵的第一步，也是AMT服鞋行业管理信息化系列研讨的开始 。AMT将为您整合到本行业管理信息化领域的专家资源、同行业的高层管理者资源、国内外的成功案例资源、服鞋业的优秀解决方案资源……

如果大家对“服装装&鞋业的信息化”这个话题有任何自己的想法，

我们非常欢迎您的参与！