>>项目失败五宗罪

1.项目管理的有效执行 ：

项目管理的有效执行具体来说有以下几个重要工作：
1）从项目时间控制、协调各个部门的工作
2）需求管理。研发项目的需求总是很多问题的根源，需求就好像工作的目标。
3）目标不对，再有效率也没用。这需要管理者多了解一下市场方面的知识对上管理。也就是管理好你的上级，包括工作目标的确认，资源的争取。这需要很好的沟通技巧。
4）关键技术决策。管理者不一定参与技术工作，但一定要对影响重大的技术取向进行有效决策。

2.项目管理中的一些常见授权技巧 ：

项目管理中的授权基本原则 ：

1）根据项目目标的要求授权。

2）根据项目风险程度授权。

3）按项目合同的性质授权。

4）按项目的性质授权。

5）根据项目经理授权。

6）根据项目班子和项目团队授权。  [查看全文]

3.如何把项目评估做得更准确 ：

1）从其他项目中吸取经验教训 运用标准化的方法。

2）项目小组要能够参考一些标准化的术语，这样才能够把正在进行的项目同以往进行过的项目进行比较。

3）投资建立档案系统，将上面所有的信息都归入其中。

要从其他项目的成功或失败中吸取经验和教训，并把这些经验和教训应用到下面的项目当中。这是CIO和项目经理义不容辞的责任。 [查看全文]