风险成就CIO

风险对于CIO是个很有意思的话题。SOX法案的出台，瞬时间把CIO至于了企业风险管理的阵地前线，人们似乎找不到更合适的人选担当此任。当然在国内，SOX法案好像还离得较远，但风险管理却与CIO并不陌生。

CIO与风险靠得近有两个重要原因。第一，往往新鲜的事物会存在较大的风险。正如我们说第一个吃螃蟹的是英雄。IT产业在社会整体产业中属于尚未成熟的高科技产业，与IT相关的技术往往属于日新月异的新兴技术。许多企业CIO在开始某些项目时甚至没有什么可以借鉴的先例，即使有，每个企业情况千差万别，很难找到绝对正确的法则来依从。第二，相关联的因素越多风险越大。如果一件事情很单纯，只涉及很少的因素，并且能够完全自己说得算，那往往比较好控制，风险会比较小，但CIO的处境却正好相反。CIO所参与的项目往往是与内部多个部门、与外部多方都有关联的事情，其中无论哪里出了问题，项目都很难顺利进行。如何协调各方利益成为CIO所要面对的风险中最常见的内容之一。在这种情况下，国内企业CIO尴尬的地位更加剧了这种风险所带来的危机。

离风险太近在我们看来往往不是什么好事，但我们也常说机遇与风险并存，完全没有风险的事务，往往已成定局，也就没有发挥得空间。离风险越近的职务往往越能够在成功时令你光彩照人。CIO离风险很近也就是离机遇不远，能在有风险的环境中最终规避风险，取得的成功则为大成。那么CIO如何能够最终规避风险成就达成呢？本期特别专题中有尚未能尽的探讨，希望能助CIO一臂之力。