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IT战略规划

2006-4-28 16:18:51【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】

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PT_2006_19 IT战略规划 -谋定而后动：IT如何推动业务运营，实现战略目标
问题与困惑
Gartner Group对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键， 91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响，然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里？原因何在？如何解决？在中国，随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问：软件不断升级、硬件天天翻新、信息化资金到底应该投哪里，投多少？信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？ IT系统投入巨大，效益却不明显，如何走出“IT黑洞”，从IT投资中获得长期回报？信息系统五花八门，信息孤岛互相分割，如何进行系统整合，通过数据深化应用创造经济价值？怎样通过IT手段促进业务和管理的创新？有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑？IT支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计？ IT部门到处救火，业务部门不断抱怨。IT和业务部门到底应该如何定位？它们在组织IT建设中的角色和作用应该是怎样的？怎样才能达到一种平衡，稳步提高IT管理和服务水平？对于信息化，不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望，谁对谁错？如何统一？怎样步调一致建设信息化？
学员收益
通过参加《IT战略规划培训》，与AMT专家讲师交流，你将会： ☆ 更好地合理利用已有IT投资，设计先进、可行、投资收益高的IT及其管理总体架构和行动策略。 ☆ 了解IT战略规划的目的和作用，掌握IT战略规划的方法和技术，熟悉IT战略规划的过程和步骤，把握IT战略规划的重点、难点和关键成功因素； ☆ 保障企业IT战略规划的成功，保证企业IT战略和业务战略的一致性，保障IT投资获得长期的回报。
适合对象
准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管。
内容要点
引子：三家知名企业的信息化历程及其IT规划工作 IT规划概述：架起管理和IT的桥梁 IS/IT对战略和竞争的作用、IT规划的原则 IT规划方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容典型企业IT战略规划案例交流战略明晰与流程提升 IT与企业战略如何结合 IT规划如何与业务运作分析结合 IT规划如何流程优化结合信息化现状评估与应用蓝图设计管理信息化现状评估的目标、框架和方法 IT愿景与战略目标设计 IT架构蓝图设计：应用、数据资源、基础设施 IT治理结构设计：IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员业务转变与信息化建设策略行动计划制定：业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合变革管理、变革曲线及变革步骤 IT规划报告的撰写 IT规划之后案例介绍与讨论：若干知名企业IT规划探讨
参加费用
3800元/人。团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用银行转账，转账底单请传真至021-50901532培训部收公司户名：上海企源科技有限公司开户行：上海浦东发展银行金桥支行帐号：076305－4122067093
报名方法
1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排 2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50901532培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠） 3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排 4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
联系方式
AMT华东客服中心电话：86-21-5109 6826 传真：86-21-5090 1532 电子邮箱：training@AMTeam.org	AMT华北客服中心电话：86-10-5869 4318 传真：86-10-5869 4316 电子邮箱：training@AMTeam.org	AMT华南客服中心电话：86-20-3832 0706 传真：86-20-3821 0027 电子邮箱：training@AMTeam.org