5月19-20日 AMT培训部在杭州举办《像咨询顾问一样思考》，诚邀您参加，尤其是爱车族！

1. 近观管理咨询——历史上最为成功的行业？

• 管理咨询的价值和角色

• 管理咨询的行业发展历程

• 现代管理咨询的演变和咨询热点

• 中外优秀管理咨询公司的优势领域及著名案例点评

2. 透析咨询顾问 —— 卓越的咨询顾问是怎样炼成的？

• 是“真材实料”还是“外来的和尚好念经”？

• 咨询顾问的角色

• 咨询顾问的知识结构

• 咨询顾问的四种能力

• 互动参与：关注卓越咨询顾问的结构化思维模式和思想深度

3. 咨询顾问分析问题的方法 —— 如何快速的形成框架和结构？

• 管理咨询的“三字经”

• 管理咨询“七步成诗法”

4. 专业咨询顾问的“百宝箱”—— 如何准确发现和说明问题？

• 图表也会“说话”

• 图表的选择也有讲究

• 互动参与：运用图表发现和说明问题

5. 专业咨询顾问的“百宝箱”—— 如何迅速分析和解决问题？

• 常用管理咨询模型介绍

• 如何创造属于自己的管理模型

• 互动参与：运用管理模型解决问题

6. 管理咨询项目推进 —— 如何把握关键控制点，推动项目进程？

• 管理咨询项目的一般阶段

• 管理咨询项目的关键控制点

7. 管理咨询公司鉴别――借你一双慧眼，选择最佳咨询公司

• 选择管理咨询公司的标准

• 咨询公司的品牌建立

• 咨询公司的知识管理

• 咨询公司的人员管理

• 管理咨询各种资源介绍与推荐

• 互动参与：如何与咨询公司开展商务谈判

8. 管理咨询项目评价——是是非非如何说清？

• 管理咨询，遗憾的艺术？

• 管理咨询案例分析

• 企业如何认识管理咨询项目的成败

• 互动参与：管理咨询项目的成败标准