生产企业物流系统化改造（上）

　　生产企业物流系统化改造

　　对现有的物流系统进行系统化规划、综合、分析和系统化改造与管理的一系列过程就叫物流系统化改造，生产企业物流系统化改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应阶段（即采购物流）、生产阶段、销售配送阶段（即销售物流）和废物回收物流阶段中的购料、配料、投料、送料、存放、搬运以及数量、时间、地点、方法、工具等按照科学的生产工艺，重新进行时间、空间和物流人员、物流设施和物流信息方式的规划、布局，并且根据合理的生产节拍，量化（标准化）各项指标，达到准时化的模式（即构筑JIT方式的生产配送系统）。

　　和生产活动一样，生产企业物流系统需有严密的计划、组织与安排，进行系统综合、分析和管理，并且与生产活动分开管理、统一操作。生产企业物流的系统化以硬件为基础，以软件为主体。企业作为物流的组织者实施的物流系统化，应该是根据本企业的物流特性，结合可利用自有及社会物流设施、物流服务，通过物流系统分析和效益费用分析，发现目前物流系统的问题，提出改进物流系统的方案，重新构造出适合该企业生产物流现代化发展的模式。

　　要进行企业系统化改造，必须认清我国企业物流的现状和社会物流平均水平，改变两个极端的观念----即盲目追寻现代化或者认为已经实行现代化的激进观念和消极对待物流管理的和改造或者认为基础太差无法进行物流管理的消极落后的观念。根据目前我国的生产企业物流的普遍现状，其所处阶段可以定位为：已从传统的生产物流管理起步，向现代化、国际化的生产物流管理与运作方式过渡，是一个过渡阶段。

　　根据现代化企业物流的特点和存在的主要问题，生产企业物流系统化改造的目标应是消除生产物流中的瓶颈现象，引入需求拉动生产计划，初步建立并完善内部物流准时化管理和供应链一体化管理系统，达到内部物流和外部物流的一体化、均衡化，促使货畅其流、节省空间、消除浪费、合理高效，为物流现代化的实现作好铺垫。
　　
　　生产企业物流与外部物流的联结

　　供应商是企业物流的源头，卸货区则是生产物流与外部物流的联结纽带，而送货的满意度又直接对卸货区乃至整个后续物流运作产生很大影响，于是对供应商送货的规定与管理，便成了企业物流是否顺畅的关键之一。

　　在货物进出过程中，一般要求做到装卸搬运集装化，以减少物料搬运次数，提高物料搬运活性指数，实行储、运、包一体化，集装单元化，真正实行供应链一体化管理。例如：一律用标准塑料托盘、仓库笼取缔原来的各式各类的纸箱、木托盘、铁托盘、编制袋等不标准的物流容器。在保证质量的前提下，所有的非金属包装货物均用塑料托盘进行单元化、标准化包装；所有的金属零部件（如钣金件、钢配料件等）均用仓库笼进行标准化、单元化装运。各种委外零部件的包装和摆放全部规范化，并用拉伸回收膜做外包装。中间不必再经过拆装检验，直到终端工位或客户方，以保证做到过目知数、标准盛运、提升配送效率和交货的准确率。同时，一方面为EDI技术的导入打好基础，减少了程序的失误率，做到“门对门”运输，为“第三方物流”的实行，准备了条件。

　　比如以进货为例的实际操作中，某公司一个具有5条生产线的车间的产品产量（30000台日）可以确定其生产节拍为4.16台每分钟.每条线，又根据单件零部件数量（比如某钣金零件件M为2件台）可以确定供应商的送货节拍和送货量，并依此确定单个托盘（仓库笼）盛装货物的数量、单位时间（如每2小时）所需送托盘（仓库笼）的数量、送货时间、整车数量、送货地点、卸货工具与人员准备，实行准时化、准确化配送。计算如下：

　　设：Q=30000台日 t=4.16分钟.条线 s=2件台
则：送货节拍 T=4.16台分钟.条线×2件台×5条线×2×60分钟=4992件
又：每个仓库笼对该零件的标准化容量为v=50件，每卡车可运40个标准仓库笼
那么：每2个小时需用99.84个仓库笼，即100个。需送2.5卡车。

　　不同的零部件，所具有的参数不一定相同，所以送货的节拍自然不一样，但参数（节拍）相同的便可以装车集装。

　　又如卸货区域，要根据精确配送的节拍、卸货搬运能力（以所配叉车为例，根据其承载能力、搬运速度、运输速度、到暂寸区或生产线的距离等参数，可以确定所需叉车数量即搬运能力和卸货空间）来确定卸货区的实际应用面积。

　　关于定单的处理，可以全部用高效、准确的电脑化处理代替低效、易错的人工处理，建立企业局域网，加强计划变更的因变能力和定单处理的适时性、有效性，提升交货的准确率，还可以引入定单处理系统（EOS）。

　　本著建立供应商的新型的伙伴关系的目标，分档建立各类供应商考核与档案管理资料，以规范供应商管理，从原来的以罚款管理供应商变为 以长远合作框架协议管理供应商，从而促使企业资源社会化的逐步实现。

　　人们普遍认为：客户（市场），即销售物流是企业物流与外部连接的最终归宿，物流质量的好坏，都将在对客户的物流服务水平上反映出来（如交货期的准时性、数据的严格对应性、品质的合格性等）；而在销售物流中，根据客户定单，用类似方法可以知道集装出货所需的包装、搬运、装卸和运输工具。

　　企业内部生产物料流转


来源：三山国际物流网