期待“蛇吞象”

　　日前，商务部和国务院发展研究中心刚刚联合发布的2005~2006年《中国流通产业发展报告》再鸣警钟：随着中国入世承诺的逐步兑现，流通业已全面对外开放，外商投资呈现新变化，商业领域内的并购和重组现象将进一步增多。

　　而紧接着，4月7日流通业传来消息：美国最大的电子产品连锁店百思买正与国内第四大家电连锁商五星电器洽谈收购事宜；美国家居零售商家得宝公司将斥资2亿美元收购东方家园股份。

　　在华宇、大田先后被购并后，整个中国物流沙场都遍传着国际物流巨头的凯歌。作为对外开放的急先锋，流通业还没杀出去，已身陷本土战场的鏖战。中国物流企业缘何大都成为国外巨头“大鱼吃小鱼”的结果？

　　本土物流企业为什么不拿出挑战者的姿态，拿出“蛇吞象”的大气魄？这不是无稽之谈！银河系中的明星并非都以体积论质量的。宇宙超新星爆炸中产生的中子星虽体积很小，但中子星一汤匙的物质便重达1亿吨。那些小型中子星质量都是体积庞大的恒星的几万倍。

　　中国近年诞生的一些明星物流企业，不也是物流“银河系”超新星爆炸中产生的中子星？虽然在规模上，他们和国际巨头相差甚远，但他们日渐成型的灵活的本土战略，不也使他们运营和服务质量高于国际巨头？

　　目前，我国经济的增长方式正由粗放型经营方式向集约型转变。市场逐渐不再以企业规模论英雄，而是以服务和运营质量论英雄，以企业创新能力论英雄！谁能以优质的服务和创新的运营取得精益服务，谁就是市场的英雄！

　　人们知道在自然深海，“大鱼吃小鱼”也不是绝对的法则。太平洋里生活的拳头大的小硬腭鱼就能吃掉深海巨无霸鲨鱼。硬腭鱼在被鲨鱼吞食后，就利用浑身的刺腭在鲨鱼胃里鼓成一个刺球，然后采取孙悟空钻进铁扇公主肚里的战术，到处乱刺乱咬，从胃壁直吃到外面。

　　“小鱼吃大鱼”在中国商海已有先例：2002年，民营企业林凤集团成功收购安然公司(美国最大的能源公司)的一家在华子公司，开创了我国民企并购世界500强在华资产的先河。2005年，联想收购了IBM(全球最大的硬件、软件、IT服务器等供应商)的PC业务，掌握IBM全球的销售流通渠道，以“蛇吞象”战术实现了国际化战略。

　　无论本土国有企业，还是本土民营企业，在物流市场全面开放的今天，是不是也该拿出这种胆魄，敢于“蛇吞象”借壳攻市，敢于掌握商战的主动权！

　　当然，“蛇吞象”是个危险战术，宅急送老总陈平批评物流民企“小没有做好就要做大”值得玩味。敢于叫板国际巨头需要持之有度，“蛇吞象”很容易怂恿起盲目的自信，衍生出盲目多元化扩张。史玉柱的巨人集团当年盲目扩张的结果已成前车之鉴。

来源：现代物流报