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PT_2006_25 企业培训体系建设与过程管理 |
| 引言 |
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到底什么是培训体系？我们企业是否需要建立培训体系？
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建立和管理一个培训体系需要多少钱和时间？
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灵活培训和培训体系哪个对企业最实际？
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琳琅满目的培训课程是否真的需要2天的时间去接受培训？
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那么多昂贵的培训大师帮助企业成功，是真的吗？
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如何借助外力来帮助企业培养自己的讲师队伍？
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名目繁多的培训模式我们到底如何选择和借鉴？
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如何提高人力资源管理者在培训方面的系统知识？
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如何让培训与企业组织绩效发展相结合？
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如何设定培训目标及衡量指标？
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如何进行培训投入与有效产出的评估？ |
| 适合对象 |
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☆ 企业领导者与决策者，中高级管理层、人力资源部门主管，培训主管或培训讲师，以及正在或将要实施培训体系建设和培训流程管理的企业相关人员 |
| 学员收益 |
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本课程是真正的顾问式、研讨式、实用型+工具型的培训，通过一或两天时间，能够让学员全面了解企业在发展过程中培训的重要性、理解培训与企业发展战略及人力资源发展战略的联系、较完整地掌握培训体系的设计和运作流程、探讨中外名企培训管理模式。通过互动式授课，能够全面掌握培训体系建设与培训管理方法，并能快速有效的落实到企业的实际需求当中。 |
| 内容要点 |
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第一部分：营销型企业的培训体系建设
一、
培训与培训体系的关系（60分钟）
1、企业成长与个人成长
2、沟通教育与企业文化
3、职能建设与管理体系
4、盲目仿效培训的危害性
5、现场答疑：如何借鉴成功企业的培训模式或其他与培训相关等问题，解答学员疑问。
二、培训体系建设的依据与原则：（60分钟）
1、符合企业发展战略的需求：图例说明
2、符合企业发展阶段的需求：图例说明
3、]符合企业现实状况的需求：图例说明
4、符合企业职能结构的需求：图例说明
三、建立培训体系的步骤与方法（120分钟）
1、培训调研的步骤：步骤图表
2、培训调研的使用工具：图表与模式
3、培训体系的设计：各个体系图表
4、培训计划的设计：各个计划图表
5、案例分析，全员参与，现场提问，现场答疑。
第二部分：营销型企业的培训管理
一、培训实施前的管理：培训实施的掌控（60分钟）
1、培训课程的管理要求
2、培训讲师的管理要求
3、培训学员的管理要求
4、培训部门的管理要求
二、培训实施中的管理：培训效果的评估
1、培训效果的评估内容
2、培训效果的评估方法
3、培训评估的管理步骤
4、培训实施的总结评估
三、培训实施后的管理：培训成果的转化应用
1、培训后对员工在思想方面转化管理
2、培训后对员工在行为方面转化管理
3、培训与企业管理层之间的绩效管理
4、培训与企业员工层之间的绩效管理
四、培训总结：
通过此次培训，目的是帮助企业科学的辨别出培训后应该掌握的管理核心：企业与个人在“投资”与“投知”的关系，是双赢？是为竞争对手培养人才？员工或管理层为什么会留在企业？通过培训和培训后的成果转化应用，理智的辨别出企业对他们是：感情留人？金钱留人？工作留人？文化留人？价值留人？前途留人？机会留人等？ |
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| 参加费用 |
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2850元/人。
团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用
银行转账，转账底单请传真至021-50901532培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093 |
| 报名方法 |
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1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50901532培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会 |
| 联系方式 |
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AMT华东客服中心
电话：86-21-5109 6826
传真：86-21-5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org |
AMT华北客服中心
电话：86-10-5869 4318
传真：86-10-5869 4316
电子邮箱：training@AMTeam.org |
AMT华南客服中心
电话：86-20-8365 2639
传真：86-20-8385 2278
电子邮箱：training@AMTeam.org |
如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 |
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