“研发项目管理与实践”高级内部培训

一、项目管理的形成与发展
1、 项目管理及项目管理成熟度模型介绍
2、 企业研发项目管理流程
3、 研发项目与企业其它项目

二、项目管理基本概念
项目、研发项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影响

三、研发项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾

四、企业推行研发项目管理的步骤和实施
　

PART 2 —— 第二单元：研发项目启动过程
　

一、研发项目的发起和可行性分析
研发成本效益分析、SWOT分析/练习
二、研发项目经理的挑选和项目章程
研发项目章程范例——项目任务书
三、研发项目干系人分析及模拟练习
四、研发项目团队组建
组织结构类型和关键人员获得案例分析
案例分析：研发项目选择团队成员应该注意什么？
五、本课程实战案例项目启动练习和分析
　

PART 3 —— 第三单元：研发项目计划过程
　

一、研发项目计划类型和阶段介绍
二、研发项目范围计划实战
1、研发项目范围说明书
2、工作分解结构WBS/产品分解结构PBS
3、需要（need）与需求(requirement)
4、WBS制定方法和原则
5、示例：某企业项目的工作分解结构（WBS）
6、WBS范例/练习
三、研发项目人力资源计划
1、研发项目人力资源的定义
2、研发项目组织结构设计
3、责任分配矩阵—RAM范例/练习

四、研发项目进度计划
1、网络图类型和范例
2、工作量估算
3、工时估计方法：PERT（计划评审技术）等
4、定量项目进度计划编制方法、网络图的使用
——项目活动逻辑关系表范例
——关键路径法 (CPM)
——项目并行工程（crashing）
——资源平衡（Resource leveling）;
5、甘特图和进度表
6、里程碑表Milestone charts
7、编制进度计划软件工具介绍(例如P3E)
8、研发项目进度计划的制订练习
五、研发项目成本计划（资源计划范例、费用预算案范例）
六、研发项目风险管理计划
1、风险管理计划范例
2、风险分类、风险识别和分析排序练习
3、风险应对措施
七、研发项目质量计划与保证
八、研发项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例和练习）
九、研发项目采购计划