服装业库存减肥记

经常会有服装企业老板这样说：自己一年辛苦赚来的，都在仓库里面。通常企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。

• 保暖内衣行业：前几年风光无限，然后就是集体跳水再到行业的几乎整体崩溃，为什么会这么快跳水？因为市场容量有限，产品卖不出去，库存积压太多。

• 休闲服装：有个知名的休闲服厂家，某年销售额为1个多亿，而其仓库库存也达到了一个亿以上，几乎和销售额持平。

• 男装：看看现在杉杉、雅戈尔等巨头在很多特卖场处理前几年的产品时候你就知道他们面临的库存压力有多大了。

• 女装：企业卖不出去的产品到第二年肯怕连处理都难了。积压的产品在仓库里越堆越久，越堆越多。这也是制约中国女装发展，中国女装至今缺乏大品牌的主要原因。[库存是毒药]

库存掩盖了企业运作中的问题，库存能够给企业带来很大的危害，但是很多人对库存的危害仍然认识不足。国外有人说：库存是一种罪恶，并不遗余力追求零库存。我们来看看库存究竟有哪些罪恶。[罪恶的库存]

本文主要从增加预测的准确性和促进合作企业间的协作两方面来解决服装业库存过于肥胖的问题。服装市场的需求特点在一定程度上决定了库存控制的方法，可分别建立确定型库存控制模型，随机型库存控制模型，季节型库存控制模型。

[双管齐下：给服装企业库存减肥]

服装业的飞速发展，往往以库存不断增加为代价。销售连年翻番，赚的钱却不见增多。服装行业该如何来消化渠道库存呢？通常最实用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去，然后通过终端的大规模促销，但除此之外还有一些更好的办法值得推广。

[服装业巧妙解决库存的好方法]

目前服装企业处理库存主要方法有：在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场；作为促销赠品发放给客户经销商；换商标改成其他品牌出售；转换流通渠道，走批发市场销售；在卖场作为特价品吸引顾客；外销销往不发达国家。

[库存处理六大招]

多数中小服装企业仍采用人工程序来管理服装商品的进、销、存、退、换等流转过程。在这种业务管理模式下，中小企业的信息流通不及时，库存与销售的关系往往难以协调，现金流容易失控，从而使他们对市场的应变能力普遍较弱，业务运作难以达到最优化，也就很难得到较高的利润回报率。

专家建议锁定进销存，对中小企业来说就是抓住了管理的命脉。

[进销存信息化 让服装企业快速反应]

打破这种瓶颈，需要增强企业协同管理能力。对于服装企业来说，这种协同管理链就是以季节为主线的计划管理模式。
以产品季为主线的计划管理就是将一个产品季节中，各个协同部门之间的活动通过时间关联起来，明确各个部门的责任、部门与部门之间的边界，通过会议管理机制和绩效考核等手段，借助信息系统等工具，合理的分配企业的各种资源，提升企业发展的空间，减少“因工作协同的复杂性导致的中高层工作繁重而效率低下”。

[用IT舞动服装企业的季节旋律]