AMT周刊（第156期）

封面专题

IT成本，还可以再降

如何降低IT的高昂成本，这几乎是所有IT技术用户最关心的问题。但是，真的要想降低成本，“过剩的计算容量、昂贵的容量扩展、高额的管理成本”是必须要解决的三大难题。

IT项目团队的管理技巧

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。

将增值进行到底

是谁在为顾客创造价值呢？是销售部门吗？是财务部门吗？是企业的一把手吗？不，是一个团体按照活动的规则在创造价值。

时事开讲

王玉荣谈流程

流程的笔，画好战略的图 (上)NEW!

建立一个完善的战略规划体系，从源头和机制上掌控企业做出正确有效的战略规划。从依据、提出、整理、分析、初审、修改、审定到实施，对战略规划制定的各个重要成长环节进行清晰的部门定位，职责定位、成果定位，确保战略规划的成功。

如何确保系统的数据准确性NEW!

流程的调整优化固然可以提高系统的数据准确性，但是还可以尝试结合其他方法，来共同提高系统的数据准确性。

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协同应用，06年还会被高估么?(马临)NEW!

2005年，协同应用闹得沸沸扬扬，结果不幸被《信息周刊》评为10大最被高估技术之一。2006年，这个被寄予厚望的孩子又长了一岁，他还会被高估么？

服饰分销线

经销商,我该拿什么来爱你? NEW!

经销商作为厂家和市场的一个中介，在产品的价值实现过程中不可或缺。企业对其一般都是很矛盾的心情，其既可以为企业的成长扬起“顺风帆”，也可以化做“绊脚石”，究竟该如何对待这个特殊的群体呢？

用今天的思维考虑明天的需求——访上海期货交易所CTO李大鹏先生NEW!

其实我本人是比较喜欢“首席架构师”这个title的，因为比尔盖茨在微软的title就是“首席架构师”。首席架构师是对公司的战略发展，真正去搭建一个东西。

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