IBM联手明基逐鹿力推SCM(4.11)

AMTeam.org消息：随着企业竞争由区域上升到全球化，供应链管理的重要性日益凸显。近日，“2006明基逐鹿携手IBM极速供应链解决方案全国巡展”抵达上海，与会者结合当前行业状况剖析了供应链管理的热点与趋势，也通过现场演示体验到极速供应链对企业的价值。

极速供应链：速度制胜

借助新的信息沟通与商业模式，中国企业正越来越多地参与到全球化设计、生产、流通过程中，成为全球经济体的一个供应链环节。同时，企业在供应链中的角色变得复杂多样，加上客户需求的频繁变化，对企业的业务运行和管理效率、响应变化的速度以及实时调整能力都提出了更高的要求。

明基逐鹿软件副总经理郑正中谈到：“以前供应链常常强调准确和协同——采购和排产要准确，供应链的各方要彼此协同，但现在这一切正在发生改变。在快速变化的市场中，计划常常跟不上市场，速度在供应链管理中变得比以往更重要。”

为此，明基逐鹿提出了“极速供应链”理论，即基于上下游之间的合作伙伴关系，借助互联网技术实现供应链的集成，构建同心圆式的供应链。透过供应链上下的信息透明化交互，加快企业的反应速度，使供应链整体的交易成本最小化。“极速供应链使友达光电的计划周期从4天缩短到1天以内，变动反应速度最快达到2小时，库存周期降到1天，收货速度提高了50%。”明基逐鹿软件eSCM咨询总监秦进告诉记者。

SCM还需强势企业推动
　　
据悉，此次IBM联手明基逐鹿推出的极速供应链解决方案基于IBM的软硬件平台，通过SOA（面向服务的架构）集成了Web服务等基于行业标准的软件组件，让企业能够建立灵活、可重复使用的应用关联来应对特定的行业问题。IBM软件集团工商企业部大中华区总经理陈文丰表示，双方的合作发挥了IBM的平台技术优势和明基逐鹿的行业经验，是适合工商企业用户的SCM解决方案。

但是，与ERP这种内部信息管理系统相比，SCM更侧重于对企业外部资源的整合与管理，企业与供应链合作伙伴的协作十分关键。而由于属于不同的利益主体，以及对信息化应用认识的差异，供应链解决方案常常会遭遇不小的推广阻力。

明基逐鹿软件eSCM咨询总监秦进向记者举了两个成功的例子。一是永乐最近在其门户网站上开放了一个平台，要求所有供货商都跟它的系统配合，并以此作为供应商加入的基本条件；二是某企业为了推广SCM系统，向供货商许以资金上的支持。他认为，SCM系统往往需要供应链强势企业的推动。如果企业不够强势的话，就需要增加对供应商的投入。同时，供应链解决方案的实施必须能够提高供应链上多方伙伴的获利能力，以达到共赢的目的。

“供应链的协作是以共赢为前提的，随着企业的发展，供应商只会越来越少。”秦进说。

重点锁定制造业

IBM软件集团华东区工商企业部总经理姜天豪表示，此次两家合推的极速供应链解决方案将主要针对制造业，目前明基逐鹿是IBM软件集团工商企业部在该领域的核心合作伙伴。“我们专门在工商企业部下面设立了制造行业事业部，华东地区更是市场的重点。”

一般而言，SCM系统是在ERP应用之后实施的，因此它通常面向信息化普及程度比较高的行业和企业。在制造行业，ERP和SCM是企业信息系统应用中最重要的两个方面，特别是生产制造和分销两大领域。ERP主要是为了提高企业内部的效率，而SCM则主要考虑处理同供应链中商业伙伴之间的外部关系；从战略和管理的角度看，只有达成ERP、SCM及企业中其它应用系统的整合，才能真正起到支撑业务运作、融合物流、资金流和信息流的作用。

据介绍，通过整合两家的技术，IBM联手明基逐鹿推出的供应链解决方案将支持SOA。它帮助企业将业务流程元素和IT应用功能模块打包成接口明确、标准化、与具体技术无关的服务组件，从而屏蔽底层技术差异，实现SCM同企业其它应用系统间的信息共享。“制造企业普遍面临着信息集成的挑战，而SOA解决方案可以解决这一难题。”

来源：IT168