真正的协同必须从客户的角度出发，是基于客户的需求而不是基于技术的，完整的协同概念包含了四个方面的含义：面向人的协同、信息协同、应用协同和流程的协同。协同软件应该是以人为中心，实现人、信息、应用和流程的协同。 进入协同软件市场的每一个厂商都有不同的理念和定位，并表达着不同的想法，而只有结合上下游各类型厂商形成一个完整的产业链和生态链，相互间配合协作，才能把协同软件这个市场作大。而从用户的需求看，目前客户对协同概念的认知还有限，很多用户都有潜在的对协同软件的需求，但是他们无法准确提出这个需求。例如企业在作信息化预算时，现在已经能够明确列出ERP、CRM等软件项目，但协同软件概念还很少被提及。

 从客户的需求角度出发 协同管理渐入佳境[查看全文]

近年来，几大关键技术的进步和应用，极大的促进了协同软件的发展，例如结合了工作流、门户技术、电子邮件技术、和跨平台数据、信息交换与共享技术等多种技术和手段。各种新技术通过结合以往的已经成熟使用的技术，组成了我们现在意义上的协同软件。

进入2006年，SOA等新需求的提出，协同软件概念也赋予了新的含义。在激烈竞争的市场环境下，企业的管理模式很难固化，当企业要做出一些改动时需要面对巨大的挑战。同时，随着信息化建设的深入，不同应用系统之间的功能界限已趋于模糊。

目前的协同软件，已经超出了早期的公文管理等简单内容，参与协同的事务不仅包括了行政办公事务，还包括了企业的人、财、物等等多项管理事务，这就要求协同软件能够自动与企业现有的管理信息系统，如ERP、CRM、HR等实现无缝连接，满足企业业务灵活性和数据接口复杂性的需求，上述企业应用特定决定了协同软件必须采用SOA理念。 与面向组件的软件开发思想一样，SOA可以实现软件程序的大量复用。但有所不同的是，SOA复用的软件程序，不仅仅是在开发层被调用，而是在应用层可以被用户调用，可以根据服务请求通过分布式网络对松散耦合的应用群件进行部署、组合和使用。用户通过调用SOA的程序服务，可以建立适合自己的软件应用功能，可以为直接用户建立起完全个性化的软件应用功能，实现表单的多样化和角色的动态化、流程的柔性化，以适应深化协同软件应用和管理变革的需要。

提出SOA等新需求 协同软件概念赋予新含义 [查看全文]

随着国家“十一五”规划的出台，如何运用信息技术的手段，进一步促进国民经济的发展成为了科技工作的重点，越来越多的人开始关注创新、关注科技进步。协同办公正是在这种大的历史背景下，被推上了舞台，迅速“红”遍了大江南北。 协同办公之所以能够受到各行各业客户的青睐，究其主要原因有三：

第一，协同办公支撑了企业的快速发展 ……

第二，协同办公满足了团队协作的需求 ……

第三，协同办公真正实现了企业内部的知识管理 ……

协同办公：将信息技术转化为生产力 [查看全文]

如果问是否实施了成本管理？很多企业都回答是。如果再问成本管理是否为决策和内部管理提供了支持？很多企业都会摇头。是何缘故？

在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业意识到，一流产品不仅是成功的源泉，而且是持久成功的基础。但是在产品生命周期越来越短，产品品种越来越多的今天，如何能始终生产出一流产品呢？应用了PLM系统的企业做到了，原因何在？

立邦集团、森达集团等企业的实践为我们揭示了答案：无论是从研发到营销，还是从财务到人力资源，将协同思想应用于管理实践，发挥出每个环节的最大作用，才能最大化企业价值。

协同管理最大化企业价值[查看全文]

探索PLM，走进产品生命周期的信息“领域”中，当看到它的轮廓时，了解它的信息种类，才知道它的应用环境是多么复杂。首先，让我们分析一下产品的形成过程。众所周知，多数的信息系统软件是来源于发达的国家，与我国企业“大而全，小而全”，“麻雀虽小，五脏具全”相比，国外的企业更专业，他们的信息系统也非常专业。因此，目前，在我国内许多流行的信息系统，实际上也是很专业化的，图1 描述了产品生命周期的信息种类及期计算机辅助子系统群。

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如何搭建PLM平台实现业务协同[查看全文]    

一个好的成本管理系统要能够实现企业管理运作对成本信息的需要。企业的管理需要包括两部份：一是对外市场决策，其二是对内考核。对外的决策要求成本信息准确，成本信息及时，对内的考核与成本控制要求成本信息与业务运作过程/生产过程相关。……

挖掘成本管理100％的作用[查看全文]

协同管理最大化企业价值[查看全文]   

>>OA的新一轮革命——协同管理 （AMT研究院）*[点击查看]    

>> FJT公司眼中的协同商务（AMT研究院）*[点击查看]    

>>中国软件市场走向和谐发展之路（AMT研究院)*[点击查看]