业务流程分析理论成功应用于浦东国际机场二期建设项目(4.10)

AMTeam.org消息：近日，上海机场（集团）有限公司与汉普管理咨询（中国）有限公司正式签订了“浦东机场信息系统整体业务流程分析”项目合同。双方将共同组成项目组，利用现代流程分析工具作为业务流程分析的手段，结合上海机场复合枢纽的定位、多航站楼的运营模式，对浦东机场开展信息系统整体业务流程分析。
 
上海机场的信息系统经过多年的建设，已经取得良好成果，系统的先进性、适用性有目共睹，但伴随着浦东国际机场二期建设、虹桥机场扩建，即将出现的全新运营模式以及由此引发的业务流程变化都将对信息系统的设计、建设、实施提出更高的要求，对于参与建设各方也是一个崭新的课题，不可避免地，参与建设各方在理解信息系统需求方面存在一定的分歧。“浦东机场信息系统整体业务流程分析” 项目的意义体现在如下三个方面：
 
一)搭建沟通平台、指导机场二期信息系统建设

二)自下而上、奠定企业业务流程分析框架基础
 
三)运用BPM方法全过程管理机场信息系统集成项目

该项目提交的有关机场信息系统整体业务流程分析报告的结论，将指导并管理信息系统集成全过程工作，为信息系统的接口定义、数据流分析提供多层次、多角度的视图，该项目的流程分析和管理理念将打破国内机场原有信息系统集成项目管理的固定形式，使机场行业的信息系统集成项目管理进入一个全新的阶段。

来源：汉普咨询