AMT周刊（第155期）

2006-4-6 16:43:32【作者】畅享网【进入论坛】

2006年04月06日第155期

AMT2006年4月培训

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AMT培训专区

AMT 公共知识库

封面专题

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如何把市场知识有效地传达给员工？

很多员工发现他们很难在公司中找到信息，而三大互联网巨头Google、eBay和 Amazon.com运用创新方法并获得成功的故事，为这类挑战提供了一个经受了考验的解决方案。

分销渠道中的惊叹号

经销商是企业发展的“喉咙”和“命脉”。那么怎样处理好经销商关系？怎样联合经销商把品牌在本地做强做大？又如何协助经销商把自己变强大呢？

如何优化供应链

供应链优化有很多方法思路，这些方法思路结合具体行业企业又有不同的表现形式，有没有一些通用的基本的思路和逻辑呢？要达到构建优化供应链的目标，需要注意什么问题？

时事开讲

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ERP巨头们缘何“钟情”渠道？(AMT 郎蒙)

对一个真正意义上的ERP渠道来说，其收益要远远高于硬件和标准软件的销售。他的收益可以有软件产品上的折让、服务和维护、增值方案的收入。

金蝶为何要将起诉进行到底（AMT 肖迪）

两起跳槽事件的主人公都选择金蝶的死对头用友作为新东家并不是偶然，虽然跳槽的可能原因有很多，但两家公司的薪酬制度的不同却是促使跳槽发生的非常关键的因素。

专注成就未来金蝶撒手软件外包(AMT 鲁玉强)

“占有整个市场的10%不如完全占有10%的市场”，商业环境的变迁，同业竞争的加剧，企业经营管理的更高要求等因素共同促成了当前企业对专注的迫切需求。

王玉荣谈流程

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研发流程分哪七步走？(下) NEW!

开发准备、可行性分析与评审、项目行动计划编制与评审、设计/开发与评审、验证/确认与评审、市场投放、开发总结与回顾，七阶段形成闭环。做到步步有反馈，步步有职责，环环相扣，把好研发过程中的每一个关隘。—— 作者按

KM三人行

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切勿断开知识拥有者与企业之间的联系NEW!

建立在工具基础上的知识管理无疑陷入了信息化的陷阱，断开知识拥有者与企业之间联系谈知识管理犹如无本之木。

推荐文章

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四大快递新扩张(李英朱远)NEW!

岁末年初的盛会上，四大国际快递巨头在获得独资身份的同时公布了自己的新扩张战略，高科技和优秀的本土人才将才成他们接下来发展倚重的战略性工具。

东方看世界

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管理之道：分合交通NEW!

本文是作者一时感想，与前人相比可谓粗陋浅薄。但觉对今人或许有所启发，因此发布出来，能够得其意而忘我之言。

晗之有约

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以人为本，沟通为王——Epicor | Scala专访实录NEW!

回顾过去的2005年，Epicor不断扩大国内市场，取得了令人瞩目的成绩。近日，AMT作为专访媒体之一，有幸出席了Epicor在上海东方滨江大酒店举行的2006媒体座谈会。

[注] “AMT公共知识库”可供关注管理信息化人士查阅

AMT 企业会员知识库

会员风采：东方通信股份有限公司

今日看点

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法规遵从的成本与效益*

用世界的眼光审视贵公司的价值链*

逆向物流中的隐藏价值(AMT研究院黄庆扬编译)*

精粹长廊

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罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告 *

罗兰贝格行业分析内容与框架（2） *

品牌战略咨询报告 *

[注] “AMT企业会员知识库” 仅供AMT企业会员查阅

AMT 前沿论丛

2006年3月 第三十三辑

【特别专题】：供应链变革的物流赢家 HOT!

【对话】：IT部门要消失？

【企业现场】：分销系统为何举步维艰？

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[注] AMT企业会员可登陆“AMT企业会员知识库”查阅电子版

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