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《IT项目管理》《IT项目管理》列举了很多有意义的实际案例,其中既有成功的,也有失败的。通过分析这些例子,提示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中,为未来的创新者与经理奠定坚实的基础。 广告 作者: (美)凯西.施瓦尔贝 简介 IT领域日新月异,在其成千上万的创新中,每一项都源自一个项目,即幕后的工作,这些工作如果管理得好,可以产生一个新系统,或发明一项新技术,或推出一个新产品。《IT项目管理》列举了很多有意义的实际案例,其中既有成功的,也有失败的。通过分析这些例子,提示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中,为未来的创新者与经理奠定坚实的基础。 作者简介 凯西?施瓦尔贝(Kathy Schwalbe)博士,MBA,现任美国Augsburg学院教授,讲授商务计算机、组织中的信息系统、系统分析及设计、项目管理、电子商务及系统项目等IT课程,同时兼任IT行业高级项目顾问,为企业提供IT项目咨询;施瓦尔贝博士曾就职于美国Ciark石油公司及麦道航空公司,担任IT管理部门高级咨询顾问。她多次在美国PMI的IT专家组(SIG)年会上做演讲,并在有关MIS系统的专业研讨会上做专门讲座,她出版的书籍有《IT项目管理》(1999.9),《高校对IT的投资与回报的研究》(1996.3)。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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