中国CIO的45岁之惑(下)

上中下三策

提出“45岁以后做什么”后，在春节长假期间，王CIO花了很多时间为自己的职业规划找答案。最终，他为自己的45岁设计了上中下三策:上策——从管理者转变为经营者;中策——继续做跨国公司CIO，能够管理亚洲区条线，做业务的战略伙伴;下策——做职业讲师，将自己多年的CIO生涯进行总结，和职场新人分享。“上下策也可能互为转换。”

从其上策不难看出，他希望超越自我、实现自我价值的迫切心理，“我想从管理角色变到经营角色。对我而言，可以从事的经营有两种:一是从事IT业的经营，比如做IT供应商;另外，是横向发展，经营企业的某块业务。”总而言之，王CIO希望将自己担任CIO积累的经验，用一种直接给企业带来效益和价值的方式展现出来。

“多年的CIO经历使我非常了解甲方的需求，将来如果做乙方，我能从换位思考的角度，和甲方可以有共同语言，进而就能恰当地体现出IT供应商的价值。”王CIO好像对自己的职业上策充满了信心。

在王CIO看来，CIO想要证明自己的更高价值，除了退出CIO生涯，选择其他相关职业发展(如上策和下策)外，继续担任CIO(中策)也是一个很好的选择，“其实，CIO是一个可以做一辈子的职业”。他看到国外很多IT高级管理者都在50岁左右，他们在这个位置上仍很有工作的热情，丝毫没有厌倦感。目前，国内CIO的年龄偏低，这同信息化在国内发展时间短有直接关系。不过，随着IT技术和价值在各行业不断深入和体现，IT管理者的年龄肯定会逐渐增大。一旦整个社会脱离了一味追求速度的浮躁，在职场中，积累和经验比年龄更具有优势。

在等待内外部环境变化之际，CIO们需要自己扩展IT工作的外延，积极避免工作带来的厌倦感。秦彤认为，IT其实包含很多内容，CIO的角色也不仅仅体现在技术和系统上。虽然他现在还是在做IT，但工作内涵和前几年截然不同。如今，秦彤已不再关心ERP系统的版本是多少、服务器如何管理、帮助台怎么服务等，他将这些工作部分外包(包括IT人员)，不能外包的工作被他交给若干IT核心业务部门(COC，Center of Competency)，由各部门主管负责，再由中国区IT经理统一协调管理。而秦彤则花了两年时间带领团队(由多国家、多事业部成员组成)去做跨国家、跨业务平台的系统集成方案、业务流程优化、

供应链管理、六西格玛项目等，以实现IT价值最大化，服务于销售/市场及运营两大核心业务。虽然秦彤放弃了很多单纯的IT工作，但他认为这是他突破现有位置，赢得亚太区IT高级经理甚至亚太区CIO一职，必须要走的路径。

秦彤的一位老板曾经对他说:“我不懂IT，但我觉得IT员工要准备很多把‘飞刀’，不能只有技术这一把，他还要懂业务、懂流程、懂西方人的工作方式。”秦彤就按照这个在打磨自己。

泰彤迎接45岁

秦彤今年39岁了，距离王CIO担心的45岁不过6年。但提起“45岁以后做什么”，秦彤很泰然，他几乎可以预料到自己45岁的时候在做什么，过去几年在IT及IT外延的工作经验，已经开始帮助他向亚太IT高级经理甚至CIO的职位靠近。现在，秦彤是杜邦从中国本土经理人中培养出来的少数拥有亚太头衔的管理者。他的很多工作受到了现任亚太CIO、甚至总部IT高管们的认可。

早在9年前，刚满30岁的秦彤还在美国强生公司医疗部任中国区IT经理，他就“被迫”开始想王CIO今天焦虑的问题——“45岁之后，我能干什么?”当时，一家猎头公司专程从香港派了一位IT咨询顾问，来对秦彤的个人状况进行考察。对方并没有过多考核他的能力，而是先和他探讨起他将来希望自己做什么。当时，秦彤觉得对方问自己5年乃至10年后干什么，非常虚无飘渺，但这个问题给他的职业发展以很大启发。“做IT其实一开始都在积累，所以你一定要有自己的目标，然后朝着目标培养自己。当你准备好之后，一旦机会来了就很容易抓住，成功=目标+努力+机遇。”至今，那位IT咨询顾问的话还时常被秦彤提起。

秦彤觉得自己今天的泰然心态源于两大关键:一是勇于放弃，不懂得放弃就不能得到更多。“当认为自己在某方面已经做得足够好的时候，说明你应该去寻找新的挑战了。”当大规模搭建信息系统的阶段过去，待系统稳定运行后，CIO应该积极寻找IT与企业业务发展相关的点，继续实现IT系统和自己价值的最大化。第二就是一定要有自己的职业发展目标，不论转型或继续在IT条线上深度发展，CIO都需要为自己做好清晰合理的规划。如果秦彤没在9年前就开始认真思考自己的职业目标，并积极准备的话，今天的他可能比王CIO还迷惘、焦虑。

来源:IT经理世界