AMT周刊（第153期）

封面专题

聚焦：“快速消费品行业管理信息化”研讨会

2006年3月16日AMT举办的“快速消费品行业管理信息化”研讨会在广州亚洲国际大酒店顺利举行。与会宾客来自嘉里粮油、乐百氏、喜之郎等多家业内知名企业。

供应链管理实施为什么不成功

时常有企业抱怨忙活那么长时间，供应链并没有脱胎换骨。那么问题到底出在哪里？供应链管理实施究竟要如何进行呢？

CIO：未来在手中

根据Gartner公司对1400名CIO调查得出，CIO们在2006年将要面临的首要问题是发展IT部门，以此来推动企业发展。

时事开讲

王玉荣谈流程

研发流程分哪七步走？(上)NEW!

开发准备、可行性分析与评审、项目行动计划编制与评审、设计/开发与评审、验证/确认与评审、市场投放、开发总结与回顾，七阶段形成闭环。做到步步有反馈，步步有职责，环环相扣，把好研发过程中的每一个关隘。—— 作者按

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制定客户关怀计划，扩大客户关系(一)(郝雨风)NEW!

在产品同质化和竞争日趋激烈的市场环境，企业和客户之间的关系是经常变动的，而客户一旦成为企业的客户，企业就要尽力保持这种客户关系。

东方看世界

中国文化的管理思想(三)——以礼治情 明分使群NEW!

对于管理，中国文化中可用八个字来概括：以礼治情，明分使群。管理的对象是人情，通过“制礼义以分之”－－分工的方法，以达到“群”－－使人们形成一个统一整体的目的。

分销现场

如何帮助经销商分析生意NEW!

无论是销售人员还是消费者，最关注的无非是产品本身、在哪儿能够买到和什么时候买。在哪儿买就是渠道，这儿渠道是广义包括地理区域如东北、华北地区，也包括渠道类型如经销商、大卖场、小卖店等。什么时候买就是考虑时间，如去年、今年、下个月等等。这样就构建了一个渠道、产品和时间三维数据分析概念……

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