AMT周刊（第153期）

2006-3-23 17:26:50【作者】畅享网【进入论坛】

2006年03月23日第153期

AMT2006年3月培训

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AMT 公共知识库

封面专题

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聚焦：“快速消费品行业管理信息化”研讨会

2006年3月16日AMT举办的“快速消费品行业管理信息化”研讨会在广州亚洲国际大酒店顺利举行。与会宾客来自嘉里粮油、乐百氏、喜之郎等多家业内知名企业。

供应链管理实施为什么不成功

时常有企业抱怨忙活那么长时间，供应链并没有脱胎换骨。那么问题到底出在哪里？供应链管理实施究竟要如何进行呢？

CIO：未来在手中

根据Gartner公司对1400名CIO调查得出，CIO们在2006年将要面临的首要问题是发展IT部门，以此来推动企业发展。

时事开讲

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三次“瘦身”各不同联想裁员进行时(AMT 郎蒙)

与前两次裁员不同的是本次裁员是联想主动的、积极的战略整合计划所为，而非被迫以为之，主要有以下两个原因：成本大幅下降；组织架构调整。本次裁员说明联想的进一步整合深入到实质阶段。

新浪与TOM会共饮一江水吗？(AMT 肖迪)

如果新浪与TOM结合，似乎真是金玉良缘。新浪长于广告，TOM长于增值服务，两家共饮一江水后，市值将为22亿美金以上，已经超过BAIDU。这样的安排，股东会非常满意。

甲骨文三招护身力拓中小企业市场（AMT 陈琦）

尽管作为市场后入者困难重重，但从产品、合作伙伴、渠道建设到技术论坛，甲骨文公司招招见狠，势必在国内中小企业市场再起波澜。

王玉荣谈流程

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研发流程分哪七步走？(上)NEW!

开发准备、可行性分析与评审、项目行动计划编制与评审、设计/开发与评审、验证/确认与评审、市场投放、开发总结与回顾，七阶段形成闭环。做到步步有反馈，步步有职责，环环相扣，把好研发过程中的每一个关隘。—— 作者按

推荐文章

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制定客户关怀计划，扩大客户关系(一)(郝雨风)NEW!

在产品同质化和竞争日趋激烈的市场环境，企业和客户之间的关系是经常变动的，而客户一旦成为企业的客户，企业就要尽力保持这种客户关系。

东方看世界

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中国文化的管理思想(三)——以礼治情明分使群NEW!

对于管理，中国文化中可用八个字来概括：以礼治情，明分使群。管理的对象是人情，通过“制礼义以分之”－－分工的方法，以达到“群”－－使人们形成一个统一整体的目的。

分销现场

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如何帮助经销商分析生意NEW!

无论是销售人员还是消费者，最关注的无非是产品本身、在哪儿能够买到和什么时候买。在哪儿买就是渠道，这儿渠道是广义包括地理区域如东北、华北地区，也包括渠道类型如经销商、大卖场、小卖店等。什么时候买就是考虑时间，如去年、今年、下个月等等。这样就构建了一个渠道、产品和时间三维数据分析概念……

[注] “AMT公共知识库”可供关注管理信息化人士查阅

AMT 企业会员知识库

会员风采：东方通信股份有限公司

今日看点

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领导IT治理(AMT研究院黄庆扬编译)*

同步：治愈错误信息的良方(AMT研究院肖迪编译)*

用技术服务客户(AMT研究院陈岚编译)*

精粹长廊

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优秀的业务流程框架——IT自我评估与行动规划白皮书(DOC) *

联合企业资源计划发展中心项目介绍——岭南大学（PPT） *

ASP模式下的信息系统外包决策框架(pdf) *

[注] “AMT企业会员知识库” 仅供AMT企业会员查阅

AMT 前沿论丛

2006年2月 第三十二辑

【特别专题】：中国汽车业变局中如何选择？ HOT!

【创新管理】：执着于制造业QAD汽车行业解决方案

【企业现场】：德尔福的动力

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[注] AMT企业会员可登陆“AMT企业会员知识库”查阅电子版

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