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致辞: |
AMT广州公司总经理侯波先生：AMT是专注于企业管理和信息化领域相结合的一家中立的咨询公司，我们的业务集中在管理咨询与IT相结合的领域，提供资讯、培训和咨询服务。从开始到现在，我们一直专注于快速消费品的信息化建设，可以说积累了丰富的行业经验。
今天我们与会的主题是“快速消费品行业管理信息化”方面的研讨，其实AMT这三个英文缩写是和我们的研讨会有关联的，为什么这样讲呢？AMT是Active
Management Team—活跃的管理团队的意思，AMT一直希望提供一个和企业客户交流共享的平台，包括今天大家来到这里，就是要一起交流行业经验、想法和新观点。［查看全文］ |
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快速消费品企业如何进行信息化建设 |
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嘉里集团CIO李无韦先生：今天我的主题具体一点就是：我对快速消费品行业信息化的几点思考，主要介绍一下嘉里这几年的信息化发展经验，从我对快速消费品行业信息化的几点思考开始我的话题。我先来讲一下我对快速消费品行业的特点的理解。第一个特点就是它的地域范围很广；第二个特点就是它的供应链管理复杂，所以对采购环节和渠道管理很重要；第三点是市场和销售并重，特别注重品牌战略和促销。［查看全文］ |
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快速消费品企业IT支撑下的营销计划体系 |
AMT 经理李航先生：在这里我就我们曾经做过的项目得到的经验和大家做些交流。对于快速消费品而言企业营销计划是十分重要的，下面我来和大家分享一下我们的理解，看看营销计划究竟是什么？是不是只是数字？……
我将从3个部分来给大家做介绍，第一部分是和大家一起看看计划管理对快消品企业营销组织的重要性，第二部分主要谈如何建立有效的营销计划体系，最后一部分是如何利用IT提升营销计划体系的执行效率。［查看全文］ |
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信息部门与业务部门的关系 |
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AMT高级经理伍从斌博士：一年前，我跟大家还在同一个位置上，当中酸甜苦辣呢，我想我是深深的体会的到。今天，我和大家交流这样的一个话题：信息部门与业务部门的关系。关于这个话题，是关于我们在这个企业当中，看似一个很简单的问题，不用问，我们就应知道是一个什么样的一个问题。刚好有这样关系，让我们在企业信息化过程中经历了酸甜苦辣，我想企业进行信息化，其目的就是为了公司的生存和发展，而公司的现金流肯定是由业务创造出来的，其最终的目的就是为了增强我们业务的能力。［查看全文］ |
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与会人员 |
嘉里粮油集团CIO 李无韦
风行牛奶有限公司信息管理员 何耀新
风行牛奶有限公司企管部主管 张金华
乐百氏集团 信息部经理黄胜权
广东佳宝实业有限公司 陈小姐
广东佳宝实业有限公司市场部经理 谢彬颜
南方李锦记有限公司信息部 谢堪华
南方李锦记有限公司信息部 吴波
广州蓝月亮有限公司信息部经理 马正
广州立白集团有限公司企管部专员 林嘉良
喜之郎集团有限公司IT部经理 郑晓辉
维达纸业（广东）有限公司IT部主任 林武健
珠海麒麟啤酒统一有限公司财务科长 胡双红
珠海麒麟啤酒统一有限公司信息部门 胡玉香
注：以上名单不分先后 |
| 聚焦： 2006年AMT系列研讨会 |
第一站 |
 研讨会就
是2006年AMT纵深挖掘服鞋行业管理信息化内涵的第一步，也是AMT服鞋行业管理信息化系列研讨的开始 。由国内多家服装鞋业企业领导和部分媒体参加了此次研讨会。［查看全文］ |
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第二站 |
AMT系列研讨会第二站温州服装&鞋业管理信息化研讨会在温州华侨饭店隆重召开。包括温州市服装商会、中国皮革和制鞋研究所和Oracle公司、红蜻蜓集团、报喜鸟集团等多家知名企业在内的领导参加了此次研讨会。［查看全文］ |
分销现场：
如何帮助经销商分析生意 |
 无论是销售人员还是消费者，最关注的无非是产品本身、在哪儿能够买到和什么时候买。在哪儿买就是渠道，这儿渠道是广义包括地理区域如东北、华北地区，也包括渠道类型如经销商、大卖场、小卖店等。什么时候买就是考虑时间，如去年、今年、下个月等等。这样就构建了一个渠道、产品和时间三维数据分析概念……［查看全文］ |
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