推进ERP财务管理提升中国联通核心竞争力,周成国[1] 王化成[2],通信世界.2005(26).-24-25
知识经济时代,企业成败的关键在于管理,而管理的核心则在于企业的财务管理。企业财务管理所涉及的产,供,销,人,财,物等要素都是维系企业生死存亡的关键环节和重要资源,应重点加以管理和控制。本文将以中国联通公司山东分公司作为主要研究对象,探讨如何通过ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)的实施提升企业的核心竞争力。
一些销售大师就发现了这个销售规律,那就是“销售平均法则”——给它的定义是“拜访的客户越多,成交的比率……
在需求部分,整个规划的过程是从顶向下的过程,包括了组合分析和计划,资源计划,资源进度和利用率,工时和……
经销商现在都精细化销售了,细节化销售的CRM,对企业销售帮助不明显了,真正的CRM就该上场了。&nb……
从上下游整合的角度看,信息化是一种策略工具和有效手段,信息系统平台提供管控平台,加速整合过程,降低整……