推进ERP财务管理提升中国联通核心竞争力,周成国[1] 王化成[2],通信世界.2005(26).-24-25
知识经济时代,企业成败的关键在于管理,而管理的核心则在于企业的财务管理。企业财务管理所涉及的产,供,销,人,财,物等要素都是维系企业生死存亡的关键环节和重要资源,应重点加以管理和控制。本文将以中国联通公司山东分公司作为主要研究对象,探讨如何通过ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)的实施提升企业的核心竞争力。
而国内不少专家也认为,“七分管理,三分技术”,CIO优良与否,与技术出身有关,更与整体素质有关。
SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势,把联盟对厂商的价值分解为价值创造……
在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
从企业实际的IT运营角度来看,BSM是推动IT与业务融合,实现、改善WCNG司IT管理和治理的最佳实……