ERP在中国要成功还缺什么？，徐俊，科技广场.2005(7).-27-29
本文通过我国企业的一系列数据,科学地分析了ERP在我国实施的现状,从而得出一个公式：ERP的成功=实施环境＋软件开发商＋企业本身.也就是说企业本身以及ERP软件开发商对其存在的问题必须改变,但是同时又要以政策、法规的有力保障这个大的实施环境作为前提.
某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目，其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之……
财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源，不仅仅是财务资源，片面强调资金流，难免……
SaaS是强调服务即产品，产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来……
SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法，各个部门到底要做什么，得从系统的功能出发，根据业务与角……
