让梦想和利润共存

2005年9月22日，在全球媒体的注目之下，索尼首位非日裔CEO霍华德?斯金格H o w a r d -S t r i n g e r在东京公开了索尼未来战略的“复兴计划”。正如人们预料的，改进利润结构、重振电子部门是核心所在。而为了完成这一目标，至2007财年结束，索尼将不得不在全球范围内裁员10000人，并削减成本2000亿日元。

2005年10月17日，63岁的霍华德?斯金格来到北京，向记者介绍了他担任索尼掌门人后提出的“重振电子业务”的策略。在作为核心内容的“削减成本”方案中，索尼计划到2007财年末削减2000亿日元的成本。索尼将通过削减一些业务和产品型号的数量、合理配置生产设施、建立更高效的管理结构，从而消除在组织和业务流程中的重复来达到这一目标。具体计划为：

◆  索尼将对15项业务进行缩减、整合或退出；
◆  索尼将减少20%左右（与2005财年对比）的产品型号的数量；
◆  索尼将减少11家生产设施，并从65家变为54家。
◆  索尼还打算“清理”一部分不动产、股票和一些非核心资产，预计到2007财年末，这些资产的处理将为公司赢得1200亿日元的收入。

针对索尼的复兴计划，我们来看看两位专家做何评析。

* 一切为了优势 笪开源

* 找回在梦想与创新之间迷失的索尼 黄文石