联想与戴尔为何再起硝烟？(时事开讲)——肖迪

联想与戴尔为何再起硝烟？

联想与戴尔之间是老冤家了，一直硝烟不断。最近，继“邮件门”事件后，戴尔与联想又耐不住寂寞“掐”了起来，只不过这次的争吵似乎有点无厘头了，竟然是为了一个有可能翻译不准的新闻报道。

言者无意，听者有心？

这一切都是3月1日戴尔CEO凯文·罗林斯应邀参加高盛的一个分析师会议时的言论惹的祸。

在会上罗林斯表示，联想依旧是一家中国企业，或者说是一家以中国业务为主的企业。他接着说：“联想的增长速度正在减缓。能否在全球市场开展竞争，同时继续保持在中国市场的竞争力，这是联想所面临的主要问题。我认为，联想更换CEO也正是出于这一原因。”

而对于戴尔原高管阿梅里奥跳槽联想，他则认为：“一些人离开戴尔，是因为他们找到了我们所无法提供的机遇。从某种意义上讲，他们的离开并不会给戴尔带来太大损失。例如，如果某人希望当上CEO，他就不得不离开戴尔，因为我们无法提供这一职位。”

这些话显然触动了联想的高层，3月2日下午，联想大中国区总经理陈绍鹏突然召开简短媒体电话会议，对“戴尔CEO罗林斯公开质疑联想”一事做出了强烈反应。

陈绍鹏在电话会议上表示：“虽然联想暂时不会采取法律行动，但是，联想感到非常愤怒。这是我们所不能接受的。”此外，他还强调“联想作为中国企业而感到自豪，戴尔的表态有失国际企业的风范”。

同时，陈绍鹏认为这次事件是“精心策划”的，是“戴尔再次对联想公开挑起的不理智行为”。他同时强调，公司已经将此转达给联想总部和杨元庆本人。针对这件事情，联想总部正在分析评估其严重性。

但在此之后，戴尔方面表示，那段引起争端的新闻在翻译成中文时在表达上有小小的误差，罗林斯的本意并不是在攻击联想。

看起来似乎戴尔方面似乎是言者无意，而联想作为听者则要敏感许多。难道戴尔真是无意中伤联想，是联想自己太在乎吗？

两虎相争，由来已久

联想与戴尔的争斗早就已经开始。戴尔在压倒IBM以后，在战胜惠普以后，便把联想视为头号敌人。一直以来，戴尔在中国百般施计，挑战联想的老大地位，必欲取而代之而后快。联想在亚太地区的王者气势让戴尔芒刺在背，但想要在亚太地区打败中国，戴尔还要有很长的路要走。IDC数据显示，2005年第二季度，联想在亚太区（不包括日本）PC市场占有率19%，排名第一；惠普第二，占有率为12.3%；戴尔第三，占有率为9%。也许正是因为联想的强势才出现了“邮件门”事件，并且这个事件只是两虎相争的序幕而已。

威廉·J·阿梅里奥又弃戴尔而投联想，再一次挫伤了戴尔的锐气。阿梅里奥在戴尔兼任亚太以及日本业务总裁，在他任职期间，该地区销售增长了一倍多，戴尔想在亚太地区超越联想，无疑又增加了一重强大阻力。 联想的这一决策明里是唯能是举，暗中则是对抗戴尔的致使一招，让熟悉戴尔策略的阿梅里奥来执掌联想帅印，与以戴尔为首的对手较量，可谓出奇制胜。就连让位于阿梅里奥的沃德先生也认为，现在是进行这一职位交接过渡的最佳时机。

更让戴尔不舒服的是，联想收购IBM的PC业务让联想成为全球第三大PC制造商，并且试图在国际市场与其一争高下，虽然戴尔在全球PC市场排名第一，而联想为第三，市场份额落后戴尔有大约10个百分点，这依然引起了戴尔的恐慌。

并且就在最近，联想刚刚借赞助都灵冬奥会的机会高调进军全球市场，向包括美国在内的市场投放具有价格优势的“Lenovo”品牌电脑。这一举动显然引起了戴尔投资者的不安。而联想又已明确表示，试图要攫取更多的全球市场份额。为了稳定投资者的军心，戴尔公开向竞争对手“发难”也在情理之中。

走自己的路，让别人说去吧!

联想国际化的举措确实值得人们为这样一个中国企业感到骄傲，但是，对国际化的理解并不能仅限于此，国际化企业最重要的还是国际化思维方式。

在去年美国召开的甲骨文全球技术大会上，SUN的CEO麦克尼利在其演讲中对戴尔的服务器大加嘲弄，伴随他的演讲他放了一段短片，短片中技术人员利用戴尔服务器产生的高热在烤鸡。现场人人笑倒，这其中，也有戴尔公司的人在场，不过并没有人向麦克尼利提出抗议。这是西方式的幽默。在国外大企业之间，这样的事司空见惯。甲骨文甚至公开提出“脱离SAP”的计划与对手争抢客户，对手SAP居然也安之若泰。

诚然，联想是一家正在开展国际化的中国企业，带有中国式的敏感并不奇怪，但是要想真正进入国际化市场，国际化的理念和思维方式必不可少。如果联想真能做到如此，那么陈绍鹏就不该拍案而起，而应该微笑着用业绩拍死对手。正如易观国际总裁于扬所说的，“罗林斯骂联想，一定是觉得对方很重要，已经成为了非常强大的竞争对手。”换个思维，我们应该恭喜联想：您有资格和人家较量了。

谁能笑到最后，谁才会笑得最好。所以，走自己的路，让别人说去吧！