中国文化与现代管理(二)
2006-3-8 16:50:28【作者】 马东方
【进入论坛】  | 马东方马东方先生,拥有多年的企业管理及信息化的研究和实践经验,在IT规划、绩效管理、知识管理与信息门户、企业信息化项目组织、高级管理培训教学等方面积累了丰富经验,曾成功领导、参与为多家知名企业(如天音通信、国家税务总局、国家海关总署、中国电信认证中心、精伦电子等等)提供企业管理及信息化建议,曾为多家企业提供高级培训。同时,领导和参与了AMT《信息动力丛书》之《掌控资源――管理信息化全球知名机构精选》的主要著作。
主要培训领域:管理模式与前沿管理方法、IT规划、咨询方法与项目管理、电子政务等 |
随着现代管理的发展,越来越多的人认识到管理首先是对人的管理,马斯洛的五层需要理论表现得尤其突出。实际上,中国文化从根本上关心的就是对人的管理、人的自我管理,以“人心”、“人情”为管理的对象和出发点,进
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题记:
本专栏希望能引导读者从中国文化的角度理解现代管理,进而更深入地理解中国文化。
此处谓的中国文化,指的是在中国流传了2000多年的孔子“六艺”之教(《诗》、《书》、《礼》、《乐》、《易》、《春秋》)中蕴含的中国传统思想。现代管理,则是指近二、三百年来起源于西方,发展于全世界,广泛应用于各类组织中的现代管理理论、经验和方法。
相比中国文化,当前大众对现代管理理的兴趣显然要浓厚得多,两者地位一冷一热,形同冰火。然而作者深知二者思想之深浅广狭实不可同日而语,无奈将其放到一起,是希望将现代管理做为一个台阶,借这个台阶引导读者认识中国文化,理解、体会格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的道理,对中国文化入门。
上个世纪初,马一浮先生提出“六艺统摄于一心”“六艺该摄一切学术”“西来学术亦统于六艺”,深得中国文化的精髓。本专栏内容浅陋,可聊做马浮先生这个观点的一个注脚。希望有心的读者深入体会之,更欢迎与同道师友共同探讨、互相指正。
马东方
二、中国文化对管理的认识
随着现代管理的发展,越来越多的人认识到管理首先是对人的管理,马斯洛的五层需要理论表现得尤其突出。实际上,中国文化从根本上关心的就是对人的管理、人的自我管理,以“人心”、“人情”为管理的对象和出发点,进而形成了一整套的修身、齐家、治国平天下的原则和方法。
《经解》说“圣人能以天下为一家,以中国为一人者,非其意也。必知其情,辟于其义,明于其利,达于其患,然后能为之。”
管理者要治理好一个国家、企业,使之团结成为一家。必须要了解人情,让他们明白什么该做、什么不该做,晓以利害,这样才能做到。
“何谓人情?喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲,七者弗学而能。“
所谓人情,是指喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲等各种各样的情绪、感觉和欲望,出自人的本能。每个人都不需要学习而具有人情。
“何谓人义?父慈、子孝、兄良、弟弟、夫义、妇听、长惠、幼顺、君仁、臣忠十者,谓之十义。”
义是人的行文规范,不同角色、不同岗位上的人都要遵守相应的行为规范。对于行为规范,具体的要求古今虽有差异,但遵守大家公认的规范这一思想是一致的。
“讲信修睦,谓之人利。争夺相杀,谓之人患”
友好诚信,称为人利。互相争夺厮杀,就是人祸。
“饮食男女,人之大欲焉。死亡贫困,人之大恶存焉。故欲恶者,人心之大端也。”
食色是人的大欲、死亡贫困是人的大恶,对人的行为都有巨大的影响。以这两个例子可以看出人情是人行为的最根本的出发点,对人的行为有巨大的影响。
“人藏其心,不可测度也。美恶皆在其心,不见其色也。”
“欲一以穷之,舍礼何以哉?”
管理人就要了解人情,管理人情。管理人情,首先要能把人情显露出来。中国文化中,是通过礼让人情以适当的方式彻底显露出来的。
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