开发准备、可行性分析与评审、项目行动计划编制与评审、设计/开发与评审、验证/确认与评审、市场投放、开发总结与回顾，七阶段形成闭环。做到步步有反馈，步步有职责，环环相扣，把好研发过程中的每一个关隘。——
作者按
研发流程分哪七步走？(下)
王玉荣
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“七步走”的研发流程 |
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新产品研发项目可分为七个阶段：
1． 新产品开发准备阶段
》新产品概念设想市场调研
确保公司的新产品设想市场调研活动能够符合并促进公司整体战略和新产品战略的达成和发展
确保公司的新产品概念设想融合技术和经营可行性
》新产品设想的筛选
基于公司产品规划和资源条件进行新产品开发决策确保新产品开发能够增强企业的核心竞争力
确保公司高层对新产品开发决策达成一致意见，以实现新产品开发过程的资源保障
》项目管理小组成立
根据新产品开发的性质，确保产品经理人选有能力协调各方资源完成新产品开发任务
确保项目管理小组人员的素质与技能合理组合
2． 新产品开发可行性分析与评审阶段
》新产品开发可行性分析
合理计划新产品开发资源投入，控制开发项目风险
确保分析过程中提出的技术可行性方案能够实现
3． 新产品开发项目行动计划编制与评审阶段
》新产品开发总体规划方案
确保新产品开发总体规划方案符合公司的新产品开发任务要求
确保新产品开发总体规划方案建立在客观评估公司资源条件的基础上
确保各部门充分理解和支持新产品开发工作，并认可总体规划方案中对本部门的人员调度和进度安排
4． 新产品设计/开发与评审阶段
》新产品设计与开发
确保新产品设想报告中的功能需求在原型样机上逐一得到实现和验证
确保新产品设计与开发的工作进度和预算符合总体规划方案的要求
5． 新产品验证/确认与评审阶段
》新产品验证与确认
确保新产品设计中的问题通过生产和市场的验证得以发现和纠正
确保下阶段新产品量产与市场投放活动的正常进行
确保不适合进行商业化的新产品能够以技术转让等形式及时得到价值实现
6． 新产品市场投放阶段
》新产品开发总结与回顾
7． 新产品开发总结与回顾阶段
》新产品开发总结与回顾
确保新产品开发的设计文档齐全
确保新产品开发过程中积累的经验和知识得到管理和共享
确保新产品开发的奖惩措施和激励政策得到贯彻和实施
“七步走”研发流程：
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专家介绍 |
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王玉荣女士，作为主要创始人之一，创办AMT-企业资源管理研究中心。广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓、研究与实践，在ERP/CRM研究、高级管理培训教学、流程管理理论与实践发展、大型信息化项目管理、约束理论（TOC）研究等方面积累了丰富经验。担任广东美的、浙江正泰、广东溢达等企业的管理信息化特聘专家顾问。曾为300余家企业提供管理提升及信息化应用的高质量培训。作为特约撰稿人，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊（如《IT经理世界》、《管理世界》、《计算机世界》、《21世纪经济报道》、《中国计算机报》、《管理》等）发表。《AMT信息动力丛书》主编，《流程管理》、《瓶颈管理》两书的主要作者。同时担任电子工业出版社《ERP原理－设计－实施》一书的审校并作序。
主要研究领域：流程管理、IT规划、IT项目管理、TOC约束理论……
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