《集中——集团财务管理解决方案》

您关注以下问题吗？

1．如何实时掌控企业资金，并让其始终贯彻安全性、流动性、盈利性的协调运做？
2．如何快速方便地编制年度计划预算，并有效地规范预算管理体系和编制流程?
3．如何使集团的财务预算与财务预算的执行控制有机衔接?
4．如何制定企业绩效考核标准，并对绩效进行统计、分析与评价？
5．如何建立集团企业在复杂环境下、满足多种需求的各种报表？
6．广电行业如何针对行业特点构建财务管理平台，规范财务管理体系？

您想解决以上问题吗？您希望获得实实在在的信息化管理解决方案吗？

阅读本书，您将通过书中对集团企业管理模式以及流程的深入解析，获得集团企业切实可行的信息化解决方案，找到企业财务管理的新思路和全新感觉，并开始步入您企业财务集中管理的信息化实践进程！

前言

中国入世后，随着企业集团化经营规模的不断扩大，经济环境也随之发生了根本性的变化。企业的管理方式由“粗放型管理逐步衍变为集约型管理”，提高资金的利用率、降低企业的运营风险，成为集团企业经营管理的必然要求，网络技术的无处不在让平台概念应运而生。集中管理模式就是在这一背景下产生的，并正在成为集团企业管理的一种趋势和不可逆转的潮流。

“集中管理”的理念始于上世纪90年代，通过国际金融机构的成功应用，逐渐被国内的银行、电信等行业采用。
众所周知，在集团企业资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，资金集中、数据共享，成为企业管理的迫切需求。这种需求自然会推动软件技术的创新和发展，同时也会对企业组织变革、企业管理能力提升带来强烈地影响。在过去的数年中，用友公司通过对众多企业进行研究，形成了一套集团财务管理解决方案，该方案从用友公司对集团企业财务应用及管理的理解与诠释入手，给出了解决集团型企业普遍存在的效率低下、资金流断裂、运营风险等问题的具体办法。

事实上，从财务管理的角度来看，集团企业的本质特征就是集团内部各成员单位之间必须以资本为联结纽带，或是以某一企业为核心的单向控股关系。集团财务管理必须面向集团及其所属成员单位，并且这种管理不能仅限于集团管理总部自身，还必须关注对其子公司、分部或分公司以及其他成员企业的管理与控制。与传统的财务管理模式相比，基于平台技术的集中财务管理模式会明显提高企业对资金的有效利用。

实践证明，正是由于集中管理模式的优势凸显，才被更多的企业管理者所瞩目。用友集中财务管理方案将为企业带来如下价值：
1 通过实现数据集中，提升企业的竞争能力。
2 实现财务资源共享，促进会计核算的精准性，提高财务工作在企业经营活动中事前预测、事中控制、和事后分析的功能。
3 达到对资金流的实时监控目的，资金是贯穿企业整个经营活动的血液，通过实时监控资金流提高企业资金效率，降低运营风险。

我们深知，集中财务管理领域还有待进一步的延伸，本书仅是用友NC在总结成功经验之后对实践结果的概括，借助本书的出版，愿与企业家、企业的财务总监、企业的经营管理者及有志于研究和实施集团化企业集中管理的各界人士共同探讨。

可以预见，集中财务管理的逐步推广，标志着中国企业的财务应用进入了一个崭新的阶段，用友集中财务将帮助更多的集团企业走向成功。

唐肖鲁 用友软件公司NC产品总经理

附：序 用ERP武装中国企业

第一章         第二章        第三章

作者：王浩明、张翼、黄庆洲、韩春来等著 定价：20元