IT战略规划，上海，3月16－17日，PT_2006_19

PT_2006_19  IT战略规划

――谋定而后动：IT如何推动业务运营，实现战略目标

    Gartner Group对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键， 91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响，然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里？原因何在？如何解决？

    在中国，随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问：

☆      软件不断升级、硬件天天翻新、信息化投资的价值在哪里？

☆      信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？

☆      信息部门每年花费了不少的钱，做了很多事情，为什么管理层对信息化的现状还是不满意？

☆      到底应该先建设哪些系统才能体现信息化的商业价值？

☆      要保证信息系统的成功应用，在系统实施先后应该做哪些事情？

☆      怎样通过IT手段促进业务和管理的创新？有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑？IT支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计？

☆      对于信息化，不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望，谁对谁错？如何统一？怎样步调一致建设信息化？

☆     准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管

z        理解为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施，强调信息化的商业价值而不是系统本身

z        了解IT战略规划的目的和作用，掌握IT战略规划的方法和工具，熟悉IT战略规划的过程和步骤，把握IT战略规划的重点、难点

      和关键成功因素

z        保障企业IT战略规划的成功，保证企业IT战略和业务战略的一致性，保障IT投资获得长期的回报

3800元/人。
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