金蝶未来五年剑指个性化ERP 维持现有渠道策略

AMTeam.org消息：2006年2月28日下午4点，金蝶国际总裁徐少春及其合作伙伴IBM等公司代表走上新闻发布会主席台，举起象征力量的七柄长剑指向北方。与此同时，金蝶国际软件集团正式发布“让ERP个性化计划”。据了解，该项计划是涵盖未来5年的一揽子计划，包括管理与ERP系统诊断与咨询、个性化ERP产品发展、个性化ERP增值伙伴、个性化ERP系统升级、个性化ERP服务和个性化ERP培训与教育六项计划。

徐少春介绍道，“ERP发展有三大趋势：产业链趋势、网络化趋势和个性化趋势。未来金蝶的目标是要做到个性化。我们这项计划的目的就是要让中国所有企业用上个性化ERP；让中国所有企业提高管理创新能力；让中国所有企业充分展现自己的管理个性!”

据计世资讯总经理曲晓东分析，中国的ERP软件业经历了三个阶段。19９８年前，中国ERP软件以财务软件为主，尚处萌芽期。之后到2005年行业处在成长期，开始表露出业务一体化的整合趋势，行业巨头谋求转型纷纷研发整合各自业务的平台。从今年开始到2010年，ERP市场进入成熟期，预计在2007年大部分企业将完成平台转移，迎来业务管理软件迁移的高峰。他说：“在现在的成熟期内，个性化将是ERP市场上的主旋律。”

当记者问到“让ERP个性化计划”会不会对金蝶的渠道产生影响时，金蝶集团副总裁章勇回答说：“这个计划不会对渠道带来影响。金蝶对于渠道的态度是开放的，并不规定哪些项目不可以由渠道做，以达到金蝶、用户及合作伙伴的共赢。”

来源:TOM科技 张原