IT项目监理在社会信息化建设中处于越来越重要的地位，IT项目监理从第三方的角度不断的促进IT市场的成熟和发展。本文从市场和IT项目主要干系人的角度来探讨IT项目监理产生的必然，并提出了IT项目监理存在的社会和经济意义。

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IT项目监理虽然增加了项目的成本，但是从长远来看，监理的存在提高了项目成功的比例，降低了社会净资产的流失。监理的规范的管理方法、手段和流程，保证了项目的质量，降低了项目维护费用，从而降低了项目的运营成本。

因此，IT项目监理对社会和经济的发展有着非常重要的意义，在IT建设中占据着越来越重要的地位。

阅读全文：[论IT项目监理产生的必然性]

项目监理就像IT市场上一棵刚出土的小嫩芽，仅仅在国内一些大型IT项目中崭露过头角。它的出现，降低了大型IT项目的风险。它的发展和完善，也将使IT产业加快步入良性发展轨道。

经常听到信息主管们抱怨，IT项目中的“豆腐渣”工程也不少，怎样才能减小IT项目中的风险呢？抓住这条线索，经过跟踪、讨论，我们决定做一个关于项目监理的调查报告，选择了国内信息化应用程度较高的行业部门如银行、证券、保险、气象、社保、旅游等，和部分大型企业如华北制药、哈尔滨轴承集团、哈尔滨飞机制造企业、跃进汽车集团、中国石化等30个样本作为调查对象，以探讨项目监理在项目建设中的应用情况、相关问题和对IT产业发展的意义。

阅读全文：[项目监理怎样才能为信息化工程把关]

规范、高效的信息化建设必须引进监理机制，这已经成为许多政府部门和企业的共识。正是基于对此的认识，2002年11月28日，信息产业部正式颁布了《信息系统工程监理暂行规定》。其中规定投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。这在制度上拉开了我国信息化建设走向科学化、专业化的序幕。但是随着一些信息化工程监理的实施，很多信息化监理公司发现在具体操作层面出现重多棘手问题。例如监理公司在接到一个项目后，会根据工程的不同子系统撰写例如《监理大纲》、《监理规划》、《专业监理的分配计划》、《监理工作总结》等文档来力图规范整个项目的进程和质量。但在"乙方"交付工程之前"监理"方根本无法看到"乙方"真实的"工程现场"。即便监理方坚持"五控制，两管理，一协调"（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、知识产权控制、合同管理、信息管理和工程协调）的原则。但在整个监理过程还是会陷入"监理黑洞"，还是难免会出现进度拖延、资金超支等问题。

原因是什么？我们发现"信息化监理"很大程度上是参考了建筑行业的监理模式，但软件工程与建筑等一般工程不同。首先软件工程属于知识高度密集，开发过程复杂多变，能见度很低，而建筑行业监理方在施工现场随时可以对工程的进行、质量进行现场监理。而信息化工程监理根本就没有什么施工现场可以考察，工程进度、资金使用情况、软件质量、合同执行情况也难以掌控。这就造成信息化监理在实际操作过程中"可操作性"差、"能见度"低的主要原因。

阅读全文：[信息化监理黑洞的成因及前景展望]