微软投资浪潮 曲线几何(AMT 彭辉)

微软的投资大大刺激了浪潮软件下跌的股票，其实早在2004年的时候，微软公司与浪潮集团结成全球战略合作伙伴；2005年的时候，浪潮国际又与微软签署了投资2500万美元的认购契约，微软这次曲线投资浪潮软件其实是去年合作的继续。

或许是由于国内的IT产业处于一个敏感的时期，微软的一个小小的后续举动被大家解读出了诸多的意义。

微软要加入ERP的惨烈争夺？

微软的这次投资首先被很多人当作是：微软实现了曲线入股浪潮软件。从股权结构上来说，这一点自然不可否认，但是显然浪潮集团是不可能把自己的软件业务控制权交到微软手中的，这一点从股权的安排中可以容易的看出。虽然如此，但是还是有不少人进一步“证明”微软要进入中国ERP市场了——狼来了，大家要小心了。

国内的ERP市场份额在逐渐扩大是不争的事实，但是竞争的激烈程度也是有目共睹的。行业的领导者之一用友公司在业绩增长的情况下仍然裁员，微软深耕中国市场那么久，自然也看得明白。

另外一方面，有评论认为微软投资浪潮，主要是看重了浪潮ERP的实力，特别是浪潮在大型企业市场上的市场占有率。如果我们仔细分析一下不难发现，就国内的ERP市场来说浪潮很难称得上是市场的领导者；其次我们还要注意到微软ERP的成功主要体现在中小型企业，而浪潮软件的客户全部是大型企业和集团，更重要的是中国未来ERP市场的主导力量显然是中小型企业，大企业市场已经步入了成熟的时期，如果微软真的想来分一杯羹的话，浪潮无论从那方面来说都不是一个理想的合作伙伴。我们什么时候见过微软白白扔给别人几千万美元的吗？

更远的，我们可以再来回顾一下去年11月份两家公司合资时浪潮集团总裁孙丕恕透露的合资细节“对于公司今后的发展，孙丕恕说，合资公司主推的是.NET战略。”如果说11月份开始合作时是.NET战略，而到了今年2月份，这个后续的步骤就变成了微软要进军中国ERP市场的话，未免有些太过于夸张了。

简单投资继续网络平台战略

从2005年开始，面对Google咄咄逼人的趋势，微软的一个主要战略就是网络战略，这其中很早开始的.NET战略自然又被赋予了新的含义在里面——成为主流的平台。

微软早在2001年6月发布Microsoft .NET 战略，提出了以Web Service、XML全新的设备及用户体验为中心的软件构架，此后在中国市场先后与金蝶和用友就这一战略进行了紧密合作，要成为主导的平台必须获得足够多的应用软件厂商的支持，这次微软对浪潮的投资也可以看作是.NET 战略在中国的延伸。

按照微软的市场地位，如果微软强烈要求进入浪潮软件，相信浪潮集团也很难拒绝这样的合作机会，但是微软却转了一个弯，2000万美元投入的是浪潮集团。微软之所以曲线进入，更多的原因可能是它根本就没打算进入。

对于微软来说，这实在是一个很普通的投资举动，当然可能会有一些附带的意义在里面，但是远没有我们专业人士分析的那么复杂。