甲骨文转向开源——战略选择还是别有所图?(AMT 彭辉)

随着越来越多的企业对开放源代码软件公司的认识，开源社区的迅速发展，开放源代码产品给企业软件市场带来的冲击日益明显。

在企业软件市场，甲骨文的旗舰数据库正面临着Ingres和MySQL等开放源代码数据库产品的强大挑战。为了应对挑战，甲骨文有意收购JBoss Inc.、Zend Technologies Inc.和 Sleepycat Software Inc.三家开源软件公司，埃利森甚至宣称“面对软件行业的开源趋势，我们不该采取对抗态度，而是应该杀出一条自己的路，使其为我们谋利。” 因此不少人据此断言：甲骨文转向开放资源软件运营模式。然而，笔者认为，事实未必这么简单。

加入开源社区——市场竞争的自然反应

面对愈演愈烈的开源趋势，甲骨文并不是第一家做出调整的IT巨头，IBM公司就紧随HP之后倡导组建开放源代码组织，但是IBM 却是表面上打着“开源”的旗号，实质上却是为了推广自己的存储技术。“做秀”的成分大于实质意义，终端用户并不会享受到真正的实惠。这一次，轮到了甲骨文。

作为一家正统的传统软件厂商，甲骨文与IBM等巨头一起一直捍卫着自己的利益，从80年代以来，甲骨文就是全球第一大数据库厂商，长期占据了业内的40％左右的市场份额。甲骨文的成功可是与开源没有任何关系的，与此相反的是他们一直采取措施来对抗开源厂商。

开源产品与其它产品相比，价格低90%，这显然会对甲骨文以传统的方式整合数据库和中间件产品构成威胁，而且甲骨文公司的年度总销量已经达到了160亿美元，这种转变也意味着巨大的风险，甲骨文难道想自讨苦吃？而PHP和JBoss等在开源中起着重要的作用，如果收购成功，这些技术将落入一个传统的软件公司之手。因此，换个角度来看，甲骨文投资开源厂商与微软投资Linux其实是一样的道理，防范的动机远大于真心实意的参与。

进一步分析，如果甲骨文要真正的融入开源社区，顺应潮流的话，显然要对整个企业的组织架构和企业文化进行大规模的调整，企业战略的完全转向不可能是收购几家公司的事就能完成的，这是一个规模庞大的系统工程。但是，至今没有听到甲骨文有什么动向，目前的人员调整只是收购PeopleSoft和Siebel Systems Inc.的结果。而且，如果要真正的转向开源，不可能是收购这么小的三家公司所能够完成的，这根本就不符合埃利森和甲骨文的一贯做法。

入侵开源社区——醉翁之意何在

甲骨文的第一个意图自然是我们前面所谈到的对开源社区和开源运动的一个防范，当然这里面也不能排除甲骨文是为了将来可能的局面早做准备，如果开源真的成为行业和市场内的主导潮流，甲骨文到时候也不会完全陷入被动的局面。

同时我们还要注意到一个细节，甲骨文CEO埃利森是在瑞士信贷第一波士顿组织的会议上表示要利用开源的态度的。这显然是为了安抚华尔街的投资人所发出的一个信号，因为到目前甲骨文公司在数据库软件市场差不多占据了半壁江山（47％），但是增长势头已经有所减缓，显然投资人需要新的利好消息来刺激，开源显然是一个好的诱惑。《华尔街日报》也指出，收购开放源代码公司还有助于为甲骨文增加营业收入。

甲骨文收购的三大公司中最大的对象就是专门从事中间件产品生产的JBoss公司，不难发现甲骨文的另一个目标是：进一步增强在中间件市场的实力。埃里森称：“如果我们涉足中间件市场，我们会成为业内第一，因此，我们会通过收购等手段不断努力，并成为业内第一。”这也有助于甲骨文改善自己的形象，增加与IBM、微软的竞争实力。

当然，不管是甲骨文主动还是被动的选择，开源社区绝对不要指望甲骨文的友善支持，同样向开源社区推销埃里森的计划，与向华尔街推销甲骨文的计划是一样地困难。